Tarea Maestria
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2014
CIU - CISEL
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS
PERIODO 1. COHORTE 2013-6
LAPSO: 09Dic13 – 12Ene14
U.C. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD DEL GERENTE DE PROYECTOS
Prof. Luis Raúl Hernández O.PARTICIPANTE: Urdaneta Urdaneta Fernando José Ced. Id.: v-18856442
ACTIVIDAD: TAREA N° 2 (T2) Caso práctico Caso Statoil.
RESPUESTA:
Los actos de algunas empresas y de los individuos quehacen parte de ella, pueden repercutir muchas veces de manera positiva o negativa, este es el caso de la empresa Noruega Statoil que actualmente pugnan por la transparencia empresarial y la ética,convirtiéndola en una de las pocas empresas internacionales en la lucha contra la corrupción.
Bien cita Quirilio Matos, “Sin valores sólidos estamos coqueteando con el desastre. Con valores sólidos,podemos enfrentar a los mercados internacionales”. Statoil a medida que ha crecido ha venido reforzando la transparencia, la formación y la cooperación sectorial e internacional, como consecuencia deesa actitud la empresa viene aplicando valores y un conjunto de buenas prácticas como la formación en aspectos éticos que pudieran acabar con prácticas corruptas que destruyen valor y dañan laeconomía de una empresa. El capital humano es uno de los mayores activos de la empresa, si no el mayor, y lo que busca la empresa es estimular su interés y toma de conciencia de estas personas que valen porsí misma, que se les debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino como un fin. Una organización que actúa según estos valores básicos: igualdad, libertad, dialogo, respeto ysolidaridad estará mejor preparada para el futuro. Además de las políticas en materia de prevención, con esta conducta asume la responsabilidad social de sus actuaciones a nivel petrolífera. Una empresasocialmente responsable tiene la obligación de proteger el medio ambiente, la salud, la biodiversidad, los derechos laborales, la calidad de vida y los derechos de las generaciones futuras, aspectos que...
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS
PERIODO 1. COHORTE 2013-6
LAPSO: 09Dic13 – 12Ene14
U.C. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD DEL GERENTE DE PROYECTOS
Prof. Luis Raúl Hernández O.PARTICIPANTE: Urdaneta Urdaneta Fernando José Ced. Id.: v-18856442
ACTIVIDAD: TAREA N° 2 (T2) Caso práctico Caso Statoil.
RESPUESTA:
Los actos de algunas empresas y de los individuos quehacen parte de ella, pueden repercutir muchas veces de manera positiva o negativa, este es el caso de la empresa Noruega Statoil que actualmente pugnan por la transparencia empresarial y la ética,convirtiéndola en una de las pocas empresas internacionales en la lucha contra la corrupción.
Bien cita Quirilio Matos, “Sin valores sólidos estamos coqueteando con el desastre. Con valores sólidos,podemos enfrentar a los mercados internacionales”. Statoil a medida que ha crecido ha venido reforzando la transparencia, la formación y la cooperación sectorial e internacional, como consecuencia deesa actitud la empresa viene aplicando valores y un conjunto de buenas prácticas como la formación en aspectos éticos que pudieran acabar con prácticas corruptas que destruyen valor y dañan laeconomía de una empresa. El capital humano es uno de los mayores activos de la empresa, si no el mayor, y lo que busca la empresa es estimular su interés y toma de conciencia de estas personas que valen porsí misma, que se les debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino como un fin. Una organización que actúa según estos valores básicos: igualdad, libertad, dialogo, respeto ysolidaridad estará mejor preparada para el futuro. Además de las políticas en materia de prevención, con esta conducta asume la responsabilidad social de sus actuaciones a nivel petrolífera. Una empresasocialmente responsable tiene la obligación de proteger el medio ambiente, la salud, la biodiversidad, los derechos laborales, la calidad de vida y los derechos de las generaciones futuras, aspectos que...
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