Tarea Metro
Páginas: 18 (4464 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2012
Universidad Tecnológica de Chihuahua
“Validación de Instrumentos de Medición y Gages en HCMO”
.
. INFORME DE ESTADÍA PARA OBTENER EL TITULO DE
. TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA DE MANUFACTURA
PRESENTA:
Julio Cesar Lujan Barrera. Chihuahua, Chih.
[pic]
INTRODUCCION
El proyecto de Validación deInstrumentos de Medición y Gages en HCMO se origino en la planta honeywell en el año 2010 y se puso en práctica en el año 2011, este proyecto se origino por la necesidad de implementar kits de instrumentos de medición en cada celda de la planta para con esto minimizar los tiempos muertos que se presentaban al momento de que cada operador acudía a gage crib (área encargada de proporcionarinstrumentos de medición) para ordenar los instrumentos necesarios para la medición de cada pieza realizada, además se contaba con errores en el sistema SAP ya que la información con la que cuenta el sistema esta errónea en algunos casos.
Nuestro trabajo es realizar una investigación con los operadores de cada área para así obtener la información correcta acerca de los instrumentos que se deben utilizar encada medición de numero de parte.
AGRADECIMIENTOS
Quisiera agradecer principalmente a DIOS por brindarme esta oportunidad de estudiar a mis padres y el resto de mi familia que me han motivado a lo largo de estos años para seguir adelante y ser una persona de bien con metas en la vida, me han enseñado a visualizarme como alguien con visiones especificas y claras para tener una mejorcalidad de vida.
Además a mis maestros y directivos que sin su apoyo, entusiasmo y amistad la escuela no hubiera sido lo mismo y hubieran sido dos años muy tediosos y aburridos en la escuela, al inge. Edgar que me dio carrilla con este trabajo y me aconsejo como mejorarlo para así poder titularme.
También a mis compañeros que siempre estuvieron ahí cuando necesite que me explicaran o cuando teníamosun trabajo en equipo y todos ponían de su parte.
Por último a mi novia que siempre estuvo ahí con migo apoyándome y motivándome a seguir adelante.
MUCHAS GRACIAS A TODOS.
ÍNDICE GENERAL
Contenido
CAPITULO 1 4
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA 4
1.1DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 5
1.2 MISIÓN 6
1.3 VISIÓN 6
1.4 POLÍTICAS DE EMPRESA 6
1.5 POLITICADE CALIDAD 6
1.6 POLITICA DE OPORTUNIDADES SOSTENIBLES 7
EL COMPROMISO DE HONEYWELL CON LA SALUD, LA SEGURIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE: 7
1.7 VALORES 7
1.8 ORGANIGRAMA 8
1.9 ORGANIGRAMA ROTORES 9
CAPITULO 2 10
DEFINICIÓN DEL PROYECTO 10
2.1 ANTECEDENTES 11
2.2 ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL 11
2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
2.4 OBJETIVO 12
2.5 MÉTODO 12
2.5.1Conocer la empresa 12
2.5.2 Entrenamiento 12
2.5.3 Definición del área de aplicación del proyecto 13
2.5.4 Recopilación de la información en DIIS y HOM 13
2.5.5 Definición de kits de medición correcto. 13
2.5.6 Gestión de validación y aprobación 13
2.5.7. Revisión de avances 14
2.5.8 Corrección de DIIS en SAP 14
2.5.9 Entrega de resultados a la empresa 14
2.5.10Entrega del reporte de estadías 14
2.6 CRONOGRAMA 15
CAPÍTULO 3 16
DESARROLLO 16
3.1 MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL 17
3.2 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES 24
3.2.1 Conocer la empresa. 24
3.2.2 Presentación del proyecto 24
3.2.3 Presentación con el personal del área asignada 24
3.2.4 Desarrollo del proyecto 1 etapa 24
3.2.5 Validación de la información 25
3.2.6Actualización del SAP 25
CAPÍTULO 4 26
RESULTADOS Y DETALLES DEL ANÁLISIS 26
4.1 RESULTADOS CUANTITATIVOS 27
4.2 RESULTADOS CUALITATIVOS 27
CAPÍTULO 5 28
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 28
5.1 CONCLUSIONES 29
5.2 RECOMENDACIONES 29
GLOSARIO 29
BIBLIOGRAFIA 29
El Just in Time hoy en Toyota – Y. Monden – Editorial Deusto – 2005. 29
TPM para una fábrica eficiente – Ken’ichi Sekine y...
“Validación de Instrumentos de Medición y Gages en HCMO”
.
. INFORME DE ESTADÍA PARA OBTENER EL TITULO DE
. TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA DE MANUFACTURA
PRESENTA:
Julio Cesar Lujan Barrera. Chihuahua, Chih.
[pic]
INTRODUCCION
El proyecto de Validación deInstrumentos de Medición y Gages en HCMO se origino en la planta honeywell en el año 2010 y se puso en práctica en el año 2011, este proyecto se origino por la necesidad de implementar kits de instrumentos de medición en cada celda de la planta para con esto minimizar los tiempos muertos que se presentaban al momento de que cada operador acudía a gage crib (área encargada de proporcionarinstrumentos de medición) para ordenar los instrumentos necesarios para la medición de cada pieza realizada, además se contaba con errores en el sistema SAP ya que la información con la que cuenta el sistema esta errónea en algunos casos.
Nuestro trabajo es realizar una investigación con los operadores de cada área para así obtener la información correcta acerca de los instrumentos que se deben utilizar encada medición de numero de parte.
AGRADECIMIENTOS
Quisiera agradecer principalmente a DIOS por brindarme esta oportunidad de estudiar a mis padres y el resto de mi familia que me han motivado a lo largo de estos años para seguir adelante y ser una persona de bien con metas en la vida, me han enseñado a visualizarme como alguien con visiones especificas y claras para tener una mejorcalidad de vida.
Además a mis maestros y directivos que sin su apoyo, entusiasmo y amistad la escuela no hubiera sido lo mismo y hubieran sido dos años muy tediosos y aburridos en la escuela, al inge. Edgar que me dio carrilla con este trabajo y me aconsejo como mejorarlo para así poder titularme.
También a mis compañeros que siempre estuvieron ahí cuando necesite que me explicaran o cuando teníamosun trabajo en equipo y todos ponían de su parte.
Por último a mi novia que siempre estuvo ahí con migo apoyándome y motivándome a seguir adelante.
MUCHAS GRACIAS A TODOS.
ÍNDICE GENERAL
Contenido
CAPITULO 1 4
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA 4
1.1DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 5
1.2 MISIÓN 6
1.3 VISIÓN 6
1.4 POLÍTICAS DE EMPRESA 6
1.5 POLITICADE CALIDAD 6
1.6 POLITICA DE OPORTUNIDADES SOSTENIBLES 7
EL COMPROMISO DE HONEYWELL CON LA SALUD, LA SEGURIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE: 7
1.7 VALORES 7
1.8 ORGANIGRAMA 8
1.9 ORGANIGRAMA ROTORES 9
CAPITULO 2 10
DEFINICIÓN DEL PROYECTO 10
2.1 ANTECEDENTES 11
2.2 ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL 11
2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
2.4 OBJETIVO 12
2.5 MÉTODO 12
2.5.1Conocer la empresa 12
2.5.2 Entrenamiento 12
2.5.3 Definición del área de aplicación del proyecto 13
2.5.4 Recopilación de la información en DIIS y HOM 13
2.5.5 Definición de kits de medición correcto. 13
2.5.6 Gestión de validación y aprobación 13
2.5.7. Revisión de avances 14
2.5.8 Corrección de DIIS en SAP 14
2.5.9 Entrega de resultados a la empresa 14
2.5.10Entrega del reporte de estadías 14
2.6 CRONOGRAMA 15
CAPÍTULO 3 16
DESARROLLO 16
3.1 MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL 17
3.2 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES 24
3.2.1 Conocer la empresa. 24
3.2.2 Presentación del proyecto 24
3.2.3 Presentación con el personal del área asignada 24
3.2.4 Desarrollo del proyecto 1 etapa 24
3.2.5 Validación de la información 25
3.2.6Actualización del SAP 25
CAPÍTULO 4 26
RESULTADOS Y DETALLES DEL ANÁLISIS 26
4.1 RESULTADOS CUANTITATIVOS 27
4.2 RESULTADOS CUALITATIVOS 27
CAPÍTULO 5 28
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 28
5.1 CONCLUSIONES 29
5.2 RECOMENDACIONES 29
GLOSARIO 29
BIBLIOGRAFIA 29
El Just in Time hoy en Toyota – Y. Monden – Editorial Deusto – 2005. 29
TPM para una fábrica eficiente – Ken’ichi Sekine y...
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