tarea miercoles




La estructura organizacional
Es una disposición intencional de roles o tareas que tienen que cumplirse por empleados de un determinado rango en la empresa, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad paratrabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Con esto se pretende lograr:
la división de funciones,
la distribución de puestos,
la ordenación de los distintos niveles de toma de decisiones

Es decir se pretende distribuir las actividades, derechos y obligaciones mediante reglas y ordenanzas.
Qué es organizar?
1. Identificar y clasificar las actividades quese tienen que realizar en la empresa.
2. Agrupamos estas actividades.
3. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.




Organigrama





Definición del perfil de puestos (perfiles)
Dirección General
Gerente general será la persona que va a liderar la gestión estratégica,dirigiendo y coordinando a las distintas áreas para asegurar la rentabilidad, competitividad, continuidad y sustentabilidad de la empresa, cumpliendo con los lineamientos estratégicos del directorio y las normativas y reglamentos vigentes.
PRINCIPALES FUNCIONES
 Liderar la gestión estratégica
 Liderar la formulación y aplicación del plan de negocios
 Alinear a las distintas Gerencias

Definir políticas generales de administración
 Dirigir y controlar el desempeño de las áreas
 Ser el representante de la empresa
PERFIL
Formación Académica Graduado Ingeniería Agronómica o Administración de negocios. Preferentemente con Maestría en Finanzas o Administración de Empresas. Experiencia Previa De 5 a 8 años de experiencia en el cargo o en posiciones similares (Gerente General 5años u 8 años Gerente de Planta
Competencias
 Visión de Negocios
 Orientación a Resultados
 Planificación estratégica
 Liderazgo  Negociación
 Comunicación efectiva a todo nivel
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Recursos Humanos será el encargado de garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización, lo cual permita mantener un ambiente organizacionaladecuado donde sea más armónica la comunicación y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y por ende de la empresa.
También será el encargado de elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e inducción del personal, a fin de asegurar la elección de los candidatos más idóneos para los puestos de la organización, mediante la aplicación delos procedimientos formales programados para facilitar al nuevo trabajador toda la información necesaria acerca de la estructura organizacional, funciones, objetivos de la empresa, política y objetivos de la calidad, de su puesto de trabajo, facilitando la adaptación del trabajador y su participación e identificación activa en la empresa.
Perfil
EDUCACION:
Requiere grado universitario a nivel delicenciatura en Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o en Administración de Recursos Humanos.
EXPERIENCIA:
Requiere de cuatro años de experiencia en trabajos relacionados con el área de Administración de Recursos Humanos.

HABILIDAD MANUAL:
Precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cómputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehículos.Gerente Administrativo
Gerente administrativo será el encargado de supervisar las actividades realizadas por las demás dependencias de la empresa en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales, deberá planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa para el manejo de las relaciones con los clientes, Otras funciones son:
Desarrollar estrategias para...