tarea modelos multiples

Páginas: 4 (774 palabras) Publicado: 29 de julio de 2014
“Los datos nos harán libres”
1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

El comportamiento organizacional se basaen el estudio de las personas y grupos que actúan en la organización, es un importante campo de conocimiento para toda persona que deba tratar con organizaciones, ya sea para crear otras o cambiar lasexistentes, basándome en este concepto creo que Freescale se centra en las mediciones de sus empleados para poder estudiar, examinar y mejorar las áreas donde los empleados han demostrado tenerdebilidades lo que ha demostrado que no han sido lo suficientemente eficientes , es decir para mejorar los procesos de la organización, basándose en el comportamiento de sus empleados con esto entendiendoel nivel de productividad de sus empleados y hacia donde deben dirigirse.
Son pocas las organizaciones que utilizan estos elementos para medir al empleado porque se basa en aportaciones de variasciencias sociales, como la antropología, sociología, psicología y psicología social, todas basadas en metodología que analiza los conceptos relativos a diferencias individuales, personalidad, lossentimientos, lo que implica para la empresa invertir en recursos extras para llevar a cabos este tipo de evaluaciones. Las empresas en general prefieren solo centrarse en la evaluación del supervisorinmediato y de acuerdo a esta, hacer mejoras en la organización y comportamiento laboral de sus empleados.
2. Como gerente ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados quesupervisara? ¿Por qué si o por qué no?
Claro que me gustaría como gerente ser el responsable de emplear y conservar a los empleados que trabajaran bajo mi supervisión, porque una vez que las personas pasana ser parte de la organización representan un activo para esta, ya que se ha requerido un alto costo en reclutamiento, selección y capacitación por este empleado. Creo que a parte del costo o la...
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