TAREA NISSAN

MISION


Proveer productos y servicios automotrices únicos e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores, en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores*.
*Nuestros acreedoresincluyen clientes, accionistas, empleados, distribuidores, proveedores, así como las comunidades donde trabajamos y tenemos operaciones. La sociedad en general ha sido acreedora de Nissan, en medio ambiente,seguridad, etc.

INNOVACION

Las innovaciones en la organización básicamente se dan en el proceso más que en el producto y a diferencia de las innovaciones tecnológicas son más fáciles deimplementar. De tal manera, aquellas empresas que han protagonizado un proceso de reestructuración, o lo están haciendo, modifican en primera instancia sus sistemas de producción antes que sus equipos. En estesentido, en las plantas del centro de México la transformación de un régimen netamente fordista a uno flexible ha pasado primero por innovaciones de organización y posteriormente por las tecnológicas.Así se tiene que, por ejemplo, en la Nissan de Cuernavaca el establecimiento de nuevos métodos y sistemas para organizar la producción se produjo a mitad de la década de los años ochenta, mientras quelos cambios tecnológicos de mayor importancia fueron asumidos hasta principios de los noventa.
En la actualidad, la factoría de Cuernavaca presenta las innovaciones de organización más importantesque definen el modo de operar del sistema de producción flexible: sistema justo a tiempo, círculos de calidad, equipos de trabajo e involucramiento en el empleo. No obstante, a diferencia de su homólogade Aguascalientes, ha tenido que enfrentarse a los inconvenientes de asumir poco a poco y con más dificultades dicho proceso de reestructuración.
A pesar de presentarse una tendencia dehomogeneización en la reestructuración relacionada con la organización productiva entre ambas plantas, todavía son notorias las diferencias según las etapas de desarrollo en las que se encuentran. De este modo,...