Tarea Number One

Formulación y Evaluación de Proyectos
Reporte sobre Administración de Proyectos
Adrian Humberto Esquer Rodriguez

Reporte de sitios Web:
Primeramente comenzaremos con la definición de proyecto,Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite yun presupuesto (personal, suministros y dinero). Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian.
Laadministración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto, se encarga de definir y alcanzar objetivosoptimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc.
Una de las funciones primordiales de los administradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donderealmente se efectúa el trabajo.
Cinco fases de la administración de proyectos:
1. Inicio: Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo, determinar lo que el proyecto debe lograr, definir lameta global del proyecto, definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados, precisar el alcance general del proyecto y seleccionar los miembros iniciales delequipo.
2. Planeación: Perfeccionamiento del alcance del proyecto, listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto, secuencia de actividades, desarrollo de uncalendario y presupuesto y conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados.
3. Ejecución: Dirigir el equipo, reunirse con los miembros del equipo, comunicarse con los terceros involucrados,resolver los conflictos o problemas que puedan surgir y asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
4. Control: Vigilar las desviaciones del plan, emprender acciones...