Tarea Numero 1



Sin lugar a dudas, el operar una empresa familiar involucra lidiar con fricciones entre los miembros de la misma familia y que tiene un repercusión directa en la productividad de lacompañía, y que en el caso de Codiflex el primer problema es el nepotismo.

En relación a lo anterior, Belausteguigoitia Rius (2013) comenta que …” las empresas son las personas que trabajan en ellas”, porlo anterior, es de vital importancia contar con las personas correctas en el puesto correcto y en el caso de las empresas familiares, estas enfrentan un reto más grande que las empresas que no sonfamiliares, ya que las primeras deben valorar las habilidades, aptitudes, actitudes y valores de cada miembro de la familia que busca un puesto dentro de la compañía.

En paralelo a lo anterior, esresponsabilidad del gerente, contratar profesionales calificados y analizar si estos existen dentro de la familia y si no los hay, contratar gente fuera de ella.

Por otro lado, también se puedeobservar un problema de confusiones entre la empresa y la familia, ya que es necesario que el gerente tenga la inteligencia emocional para separar las dos entidades, ya que este debe segregar funciones conbase en las capacidades de cada individuo, y no en función del rol que juegan dentro de la familia, diseñar el tabulador de sueldos con bases de lógica de negocios , más que un regalo por el simplehecho de formar parte de la familia, así mismo, el gerente deberá llevar un programa de evaluación de cada miembro de la empresa, para así llevar un control de la eficiencia de cada miembro y su puestocorrespondiente

La rivalidad dentro de la familia puede también transportarse a la empresa, ya que en muchos casos los miembros de la familia tienden a llevar una constante rivalidad , aunado a que lafamilia es una organización que siempre está en constante crecimiento, ya que en algún momento habrá matrimonios que a su vez generarán hijos, por lo cual habrá cada vez más miembros que...