TArea OKUDA
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2015
Taller
Kervyn Samudio 4-771-545
Nestor Patiño 4-770-146
Cesar Rivera 4-769-672
¿Cómo describiría usted el estilo de liderazgo de Hiroski Okuda? Mencione detallecuando sea necesario.
R: El estilo de liderazgo de Okuda es el de un líder que tiene carácter y temperamento, pero que al mismo tiempo es justo y saber cómo apreciar eltrabajo de sus colaboradores, también debemos acentuar que es una persona radical, que sabe cuándo un cambio es necesario para el buen funcionamiento de la empresa yla mejora continua, así lo dio al demostrar cuando tomó la decisión de premiar los asensos en base a la productividad y no a la antigüedad del colaborador.
Cuando unacompañía está en crisis, ¿piensa que se requiere un cambio radical en el liderazgo para dar otro giro a la compañía? Sustente su posición
R: Si. Muchas veces loscambios radicales son reestructuraciones de los procesos que se dan en la misma compañía, al momento de estas reestructuraciones se pueden ayudar a corregir los errores queestán haciendo que la compañía pierda dinero, o en el peor caso clientes. Las reestructuraciones si son bien planificadas y se les da el seguimiento necesario puedenhacer definitivamente que una compañía pase del fracaso al éxito en un tiempo estimado.
¿Describiría el estilo de Okuda para liderar como: (a) carismático, (b)visionario, y (c) culturalmente congruente con las prácticas de Japón? Explique
R: a opinión personal yo creo que es Visionario porque sus pensamientos eran destinados a lamejora de la empresa pero realizando cambios drásticos y al mismo momento trataba siempre de ser mas justo hacia los empleados asi que tenia una pisca de carismático.
Kervyn Samudio 4-771-545
Nestor Patiño 4-770-146
Cesar Rivera 4-769-672
¿Cómo describiría usted el estilo de liderazgo de Hiroski Okuda? Mencione detallecuando sea necesario.
R: El estilo de liderazgo de Okuda es el de un líder que tiene carácter y temperamento, pero que al mismo tiempo es justo y saber cómo apreciar eltrabajo de sus colaboradores, también debemos acentuar que es una persona radical, que sabe cuándo un cambio es necesario para el buen funcionamiento de la empresa yla mejora continua, así lo dio al demostrar cuando tomó la decisión de premiar los asensos en base a la productividad y no a la antigüedad del colaborador.
Cuando unacompañía está en crisis, ¿piensa que se requiere un cambio radical en el liderazgo para dar otro giro a la compañía? Sustente su posición
R: Si. Muchas veces loscambios radicales son reestructuraciones de los procesos que se dan en la misma compañía, al momento de estas reestructuraciones se pueden ayudar a corregir los errores queestán haciendo que la compañía pierda dinero, o en el peor caso clientes. Las reestructuraciones si son bien planificadas y se les da el seguimiento necesario puedenhacer definitivamente que una compañía pase del fracaso al éxito en un tiempo estimado.
¿Describiría el estilo de Okuda para liderar como: (a) carismático, (b)visionario, y (c) culturalmente congruente con las prácticas de Japón? Explique
R: a opinión personal yo creo que es Visionario porque sus pensamientos eran destinados a lamejora de la empresa pero realizando cambios drásticos y al mismo momento trataba siempre de ser mas justo hacia los empleados asi que tenia una pisca de carismático.
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