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Páginas: 4 (765 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
PROCESOS DE CONTROL PRESUPUESTAL,
FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO
Un sistema de control presupuestario debe:
Incluir las principales áreas de la empresa: ventas, producción,inventarios, compras, etc.
Coordinar las partes como un todo y armonizar entre sí los distntos presupuestos.
Detectar las causas que hayan originado variaciones y tomar las medidasnecesarias para evitar que se
repitan.
Servir de guía en al planeación de las operaciones fnancieras futuras.
Ser un medio que ayude al dirigente a detectar las áreas de difcultad.
Por medio de datos reales y concretos, facilitar la toma de decisiones correspondiente.
Estar acorde al tempo establecido en el plan, así como adaptarse almismo.
Contribuir a lograr las metas de la organización.
Control de fnanzas
Proporciona información acerca de la situación fnanciera dela empresa y del rendimiento en términos
monetarios de los recursos,departamentos y actvidades que la integran. Establece lineamientos para
evitar pérdidas y costos innecesarios, y para canalizar adecuadamente los fondos monetarios de la
organización, auxiliando de estamanera a la gerencia en la toma de decisiones para establecer medidas
correctvas y optmizar el manejo de sus recursos fnancieros.
CONTROL POR AREAS FUNCIONALES
CONTROL
CONTROL
CONTROL
CONTROL
DE
DE
DE
DE
LA PRODUCCION
LA CALIDAD
COMPRAS
MERCADOTECNIA
Control de ventas
La función de esta sistema sirve para medir la actuación de lasfuerzas de ventas en relacióncon las ventas pronostcadas.
Control contable
El objetvoprimordial del control contable consiste en identfcar las causas de lo ocurrido
enlas operaciones fnancieras
El control contabledebe:
Proporcionar información veraz y oportuna.
Ser un instrumento que ayude a detectar las áreas de difcultad.
Orientar a la gerencia para determinar guías de acción,...
FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO
Un sistema de control presupuestario debe:
Incluir las principales áreas de la empresa: ventas, producción,inventarios, compras, etc.
Coordinar las partes como un todo y armonizar entre sí los distntos presupuestos.
Detectar las causas que hayan originado variaciones y tomar las medidasnecesarias para evitar que se
repitan.
Servir de guía en al planeación de las operaciones fnancieras futuras.
Ser un medio que ayude al dirigente a detectar las áreas de difcultad.
Por medio de datos reales y concretos, facilitar la toma de decisiones correspondiente.
Estar acorde al tempo establecido en el plan, así como adaptarse almismo.
Contribuir a lograr las metas de la organización.
Control de fnanzas
Proporciona información acerca de la situación fnanciera dela empresa y del rendimiento en términos
monetarios de los recursos,departamentos y actvidades que la integran. Establece lineamientos para
evitar pérdidas y costos innecesarios, y para canalizar adecuadamente los fondos monetarios de la
organización, auxiliando de estamanera a la gerencia en la toma de decisiones para establecer medidas
correctvas y optmizar el manejo de sus recursos fnancieros.
CONTROL POR AREAS FUNCIONALES
CONTROL
CONTROL
CONTROL
CONTROL
DE
DE
DE
DE
LA PRODUCCION
LA CALIDAD
COMPRAS
MERCADOTECNIA
Control de ventas
La función de esta sistema sirve para medir la actuación de lasfuerzas de ventas en relacióncon las ventas pronostcadas.
Control contable
El objetvoprimordial del control contable consiste en identfcar las causas de lo ocurrido
enlas operaciones fnancieras
El control contabledebe:
Proporcionar información veraz y oportuna.
Ser un instrumento que ayude a detectar las áreas de difcultad.
Orientar a la gerencia para determinar guías de acción,...
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