Tarea Para GEFE01

Tarea para GEFE01

Tarea para GEFE01.
Detalles de la tarea de esta unidad.
Enunciado.
ACTIVIDAD 1.- Para el buen funcionamiento de una empresa es muy importante contar con una buena organización y los
elementos adecuados. Lee el siguiente texto sobre la creación de una empresa y contesta a las siguientes preguntas:
1.
2.

Señala los cambios que se han ido produciendo en la organización de laempresa a medida que aumentaba su
tamaño.
Enumera los distintos elementos materiales y humanos reflejados en el texto y clasifícalos.

La señora Raku se dedicaba a la cerámica en el sótano de su casa. Ello le suponía realizar una serie de distintas tareas, como
hacer porciones de barro, dar forma a las piezas, pulirlas cuando estuvieran medio secas, preparar y aplicar a continuación
los esmaltes y,finalmente, hornearlas. La coordinación de todas estas actividades no le suponía problema alguno: lo hacía
todo ella.
El problema vino por su ambición y por lo atractivo de sus piezas. Los encargos que recibía excedían su capacidad de
producción, así que contrató a la señorita Bisque, que tenía unas ganas enormes de aprender el oficio de ceramista. La
señora Raku se vio entonces obligada a dividirel trabajo: dado que las tiendas de artesanía querían que las piezas fueran
realizadas por ella misma, se decidió que la señorita Bisque hiciera porciones de barro y preparara los esmaltes, quedando
todo lo demás en sus propias manos. La solución puesta en marcha funcionó estupendamente, hasta tal punto que, al poco
tiempo, la señora Raku se encontró nuevamente frente a un exceso de pedidos.Necesitaba más ayudantes.
No obstante, y tras contratar cuatro ayudantes más, empezaron a surgir problemas de coordinación. Un día, la señorita
Bisque tropezó con un cubo de esmalte y rompió cinco piezas. En otra ocasión, la señora Raku abrió el horno y se encontró
con que todas las macetas habían sido esmaltadas por error de color fucsia. Para colmo, la señora Raku, que ya se daba a
conocer comoDirector o Directora General de Cerámicas Limitadas, se veía obligada a prestar más y más atención al trato
con los clientes, siendo más probable en esos días encontrarla vestida con un conjunto de marca que con unos tejanos viejos.
Así que nombró a la señorita Bisque como "Directora de procesos", pasando a ocuparse de la supervisión y coordinación del
trabajo de los cuatro ceramistas mientras que ellamisma realizaba tareas de representación y ventas.
Se realizaron los siguientes cambios importantes: se contrató más personal y a cada persona se le asignó una única tarea en
una de las líneas de productos en las que se organizó la empresa (jarrones, ceniceros, macetas y figuras de animales): el
primero haría porciones de barro, el segundo les daría forma, el tercero las puliría, y asísucesivamente, realizándose la
producción en cuatro cadenas de montaje.
Naturalmente, Cerámicas Limitadas ya no vendía a tiendas de artesanía. La señora Raku solamente aceptaba pedidos al por
mayor, muchos de los cuales provenían de cadenas de grandes almacenes.
Y la empresa siguió creciendo. La ambición de la señora Raku no conocía límites, así que en cuanto pudo diversificó sus
actividades. Empezó porbaldosas de cerámica, pasando luego a revestimientos para cuartos de aseo y, por último, a los
ladrillos de barro. La empresa pasó por tanto a dividirse en tres secciones: productos de consumo, de construcción e
industriales. Desde su despacho del piso 55 del Edificio Cerámica coordinaba las actividades de las distintas secciones,
revisando trimestralmente el rendimiento de cada una y pasandopersonalmente a la acción cuando las cifras de beneficio o
crecimiento no alcanzaban los niveles presupuestados. Un buen día, sentada en su despacho revisando estos presupuestos,
alzó la vista hacia los rascacielos de los alrededores y decidió dar a su empresa el nuevo nombre de "Cerámico".
TEXTO adaptado de Henry Mintzberg.

"La estructuración de las organizaciones"
ACTIVIDAD 2.- Justifica el...