Tarea Pensamiento Administrativo
Páginas: 4 (789 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
Principios administrativos.
Henry Fayol
Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las empresas, a juicio del experto.
El ingeniero sistematizó elcomportamiento gerencial.
Henri Fayol (1841-1925) nacido en el seno de una familia burguesa, pudo acceder a una educación de calidad y graduarse como ingeniero civil de minas con apenas 19 años deedad.
Si bien es reconocido mundialmente por sus aportes al pensamiento administrativo, sobresalió antes en su carrera como ingeniero, ocupando cargos relevantes como el de ingeniero en las minas de laCommentry Fourchambault, un importante grupo minero y metalúrgico en el cual llegó a la cima en 1988, cuando fue nombrado director general.
También destacó y obtuvo la admiración de la industria por superfil científico. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire, trabajo quecausó una gran impresión y le consagró como un hombre de ciencia.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con unaconcepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, dondedestacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
Los 14 principios administrativos
1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitancruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Porello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de dirección: Se debe generar un programa para...
Henry Fayol
Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las empresas, a juicio del experto.
El ingeniero sistematizó elcomportamiento gerencial.
Henri Fayol (1841-1925) nacido en el seno de una familia burguesa, pudo acceder a una educación de calidad y graduarse como ingeniero civil de minas con apenas 19 años deedad.
Si bien es reconocido mundialmente por sus aportes al pensamiento administrativo, sobresalió antes en su carrera como ingeniero, ocupando cargos relevantes como el de ingeniero en las minas de laCommentry Fourchambault, un importante grupo minero y metalúrgico en el cual llegó a la cima en 1988, cuando fue nombrado director general.
También destacó y obtuvo la admiración de la industria por superfil científico. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire, trabajo quecausó una gran impresión y le consagró como un hombre de ciencia.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con unaconcepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, dondedestacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
Los 14 principios administrativos
1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitancruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Porello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de dirección: Se debe generar un programa para...
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