Tarea Planeacion

Objetivo:
Categorizar cuándo se debe delegar y cuando no y categorizar los diferentes niveles de delegación.

Procedimiento:
Se realizara una actividad virtual que son unas preguntas del tema, seanalizara el tema mediante un resumen sobre niveles para delegar para poder explicar ampliamente el tema y se finalizara con una actividad donde pondremos en práctica los conocimientos.Resultados:
Al realizar la actividad interactiva eran 5 preguntas sobre el tema en donde se contestaba sí o no y saque las 5 bien.

La parte de delegar es parte de los líderes, brinda beneficios al líder yal equipo de trabajo y así el líder se enfoca a las actividades estratégicas como planificar, gestionar, dirigir, controlar y asistir. Y los colaboradores tienen la oportunidad de demostrar suscapacidades y habilidades para sus respectivas áreas. Implica saber analizar y visualizar que personas son las óptimas para sus respectivas tareas.
Delegar es capacitar y confiar en tu equipo para poderrealizar las tareas. Tiene dos aspectos básicos que son la autoridad y la responsabilidad.

Para poder delegar de una manera efectiva necesitas:
Analizar: se especifica los objetivos de la tarea adelegar.
Designar: dar responsabilidades de las tareas específicas
Informar: resultados meta específicos
Controlar: se monitorea constantemente el cómo se están haciendo las tareas para poderintervenir a tiempo si lo es necesario.

Diferencias entre líder tradicional y líder- administrador
Tradicional: Falta de confianza en los colaboradores, no desea compartir el poder, miedo a delegar,demasiado orientado a los detalles, piensa que el solo sabe hacer las cosas, es perfeccionista, ir a lo seguro.

Administrador: se asegura que la persona adecuada realice el trabajo, impulsa alequipo a poder dar resultados en menores tiempos, delega para motivar e incrementar la confianza en el equipo, da seguimientos durante el trabajo asignado, delega tareas para desarrollar habilidades,...