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Justificación de motivos del estudio del pensamiento sistémico
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“LA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA, PARADIGMA DEL SIGLO XXI”

Toda compañía grande o pequeña, enfrenta hoy en día una competencia abierta de mercado, bajo una influencia de interdependencia global creciente, cuyos productos o servicios, conocimientos, capital y tecnología, cruzan los límites de sus fronteras a unritmo vertiginoso. Un traje tipo sostre, puede estar hecho con tela cortada en China, pero cocida en México y comercializada en los Estados Unidos.

Los desafíos de la mejor calidad, servicios más rápidos y una satisfacción total del cliente es el reto a conquistar de todas las organizaciones que interactúan en los nuevos espacios del ambiente mundial. Pero, ¿qué es lo que hace que las empresaslogren ser eficientes en sus procesos y alcanzar productos y servicios altamente competitivos?; ¿por qué para las empresa lo más importante son los logros económicos que la superación humana de su personal?; ¿por qué se capacita para el éxito en el puesto de trabajo y no se forma a los trabajadores para el éxito en toda la vida?; ¿Por qué no se diseñan modelos de organizaciones que contemplen demanera integral las potencialidades de cada una de las partes que componen el sistema?. La respuesta está en que carecen de una visión sistémica y una manera de pensar estratégicamente. Para poder explicarnos este fenómeno es necesario realizar un análisis de la filosofía y valores que hoy en día se promueven en las organizaciones del siglo XXI

Reflexión en torno a la razón de ser de lasorganizaciones contemporáneas.

No se puede negar que las organizaciones son vitales para el hombre y sus proyectos de vida. Mediante ellas se logra comprender el sentido de formar parte activa de sociedad y de las formas de trabajo que se asumen para impulsar el desarrollo material y humano con todas sus contradicciones y limitaciones.

Por principio las organizaciones son difíciles de describir, perovemos de manera tangible los resultados de su existencia. La organización como unidad es vaga, abstracta y puede estar dispersa en diferentes ubicaciones físicas del mundo. Sabemos que las organizaciones están ahí por que nos afectan todos los días. Son tan comunes, que las damos por supuestas (cf. Daft Richard, 1997). Ahí están las organizaciones, formadas por personas y las relaciones quetienen unas con otras les ayudan a realizar y alcanzar metas.

Se considera en términos generales, que una organización es una entidad social, dirigida a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas coordinados y vinculados con el ambiente externo (William Graidner 1997). Partiendo de este concepto, cualquier empresa debe estar formada por personas que interactúen bajo lainfluencia de una estructura de normas, metas y planes de trabajo, y cuya actividad requiere de la coordinación y equilibrio entre las fuerzas generadas en su medio interno y las influenciadas en su ambiente externo.

Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con el ambiente externo para poder sobrevivir; consume recursos del exterior, pero también produce y exporta recursos al medioexterno con valor agregado. Por lo anterior, al referirnos a una organización competitiva, esta no puede sellarse y aislarse de su entorno, pues perdería su sentido y la razón de ser de su competir. Para poder ser una organización efectiva en el sistema abierto de mercados, debe conducirse estratégicamente a través de su entorno bajo un mecanismo natural, transformando y transformándoseprogresivamente conforme sus valores y posibilidades de adaptación a sus circunstancias históricas ambientales, pero partiendo de un concepto filosófico que le ayude, no tan solo a transformar la materia en productos de consumo, sino sobre todo, que le ayude a transformar integralmente la realidad individual y social del ser humano.

No podemos negar que toda organización al momento de ser creada tiene...