tarea primer clase


Estrategia competitiva: conceptos básicos
Introducción
La estrategia competitiva es un campo generalmente para los encargados de las empresas, compañías siendo los gerentes, dueños etc.
Se basa en todos el conocimiento que debes saber sobre los sectores de comercio, Industriales, servicio, quienes son sus competidores y su entorno.
Explica como una organización o empresa requiere diseñarestrategias competitivas y para esto se necesita conocer todo en la industria, su entorno, competidores, clientes y así poder planear su marketing, los costos como todo sobre la compañía.
Para poder seleccionar la mejor estrategia competitiva se basa en dos aspectos.
El primer se basa en la rentabilidad de la empresa frente a sus competidores y la segunda es la posición competitiva que ocupa dentrode la industria, pero advierte que aunque una empresa sea altamente rentable no podría ser tal cual en la industria e igual si una empresa no es competitiva frente a otras al final si pudo dependiendo de sus aspectos frente a los otras competidores ya que con el tiempo unos pierden fuerzas con sus clientes o compradores mientras que otros ganan por lo deficiente de la competencia o cambio de laindustria.

En general se habla sobre como una organización o empresa puede tener sus ventajas competitivas en su industria creando sus estrategias sobre el valor que crea para sus clientes y el costo que conlleva hacer todo esto.
La competencia la mayor de los casos es cuando las empresas son obligadas a crear estrategias de competitividad y poder ofrecer productos de mejor calidad o de un costo porel cual el cliente satisface su necesidad

Michael porter manifiesta que existen 5 tipos de fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo para una industria o empresa y por lo tanto deberá comparar sus recursos con estas fuerzas para determinar su estrategia para darle continuidad o mejorarla.

Capítulo 1
Lo que principalmente determina el éxito de una empresa es el atractivo de laindustria, se basa en poder aliarse o enfrentar esas 5 fuerzas de la competencia los cuales son:
La entrada de los competidores
La amenaza de los sustitutos
El poder negociador de los compradores
El poder negociador de los proveedores
La rivalidad entre los competidores actuales

Todos estos factores influyen tanto en la industria como en la compañía por que determinan los precios, costos einversión obteniendo la rentabilidad de las mismas.
La fuerza con la que esta estos 5 factores son dependientes de la industria por sus características económicas, técnicas del sector. Por ejemplo si los factores solo dependieran de las características solo sería necesario en conocer el sector adecuado y toda la información sobre los competidores pero tenemos que tomar en cuenta estas estrategias ya que enalgunos casos la industria cambiaría por las decisiones o estrategias tomadas así siendo para nuestro beneficio que estaría modificada para nuestro beneficio y cambiaríamos las reglas de estrategia a nuestro favor.

Habla también como estos 5 factores nos ayudaran a conocer mejor nuestra empresa y la industria porque así descubriremos la complejidad, elementos para competir e identificar lasinnovaciones que elevaran la rentabilidad de las empresas y hasta la industria.
En algunos casos cuando las estrategias que modifican la industria puede tener consecuencias ya que con la facilidad que mejoro una industria por sus estrategias también la podría destruir como el ejemplo que un producto que aumente los costos pero siga siendo necesario tendrá un consumo temporal con muchas ganancias perosolo será por el tiempo en que el público pueda consumirlo .
Este ejemplo dado se refiere en que las empresas toman estas decisiones a corto plazo pensando en los beneficios o ganancias a corto plazo sin considerar que en un periodo largo seguirá teniendo la misma respuesta o en peores casos extinguir la empresa o la industria.

Estructura de la industria y necesidades del comprador o cliente...