tarea primera
Páginas: 15 (3619 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2014
Índice.
1. Introducción a la administración……….………………….02
2. Conceptos básicos de la administración……………….03
3. Administración: Concepto y objetivo……………………04
4. Empresa: Definición y diferente clasificación………05
5. Organización/Empresas: Áreas básicas……………….06
6. Proceso Administrativo……………………………………….07
7. Administración de recursos…………………………………08
8. Desempeño gerencial yorganizacional………………09
9. Tipos de gerentes……………………………………………….10
10. Destrezas gerenciales………………………………….11
11. Conclusiones……………………………………………….12
La efectividad de la admón. Depende la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas.
Administración: Concepto y objetivo.
Es un proceso y unaactividad específica que envuelve todas las actividades relacionadas con la planeación, organización, ejecución y control, utilizadas para determinar, desarrollar y alcanzar objetivos concretos, mediante el aprovechamiento del capital humano y de otros recursos.
La administración convierte los recursos humanos y materiales en elementos funcionales, útiles y efectivos. La administración sueleconsiderarse como la más amplia, exigente, sutil y a la vez crucial de todas las actividades humanas.
La administración maneja de cuatro a seis elementos o recursos básicos para su completo y eficiente desarrollo, su uso depende del modelo que se plantee implementar, estando todos estos elementos íntimamente ligados con las funciones fundamentales de la administración, la forma más común sueleconllevar los cuatro factores más básicos, planeación, organización, ejecución y control.
Siempre el objetivo de la administración será el de resolver los problemas por medio de estrategias que faciliten la labor diaria, optimizando todos y cada uno de los procesos, con el fin de alcanzar una meta administrativa previamente establecida.
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue demanera colectiva en una empresa u organización, este prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en gerente. Su definición incluye cuatro conceptos básicos, ámbito, carácter definitivo, dirección y meta.
El camino que deberá seguirse, con el fin de alcanzar la meta definida, desde el punto de vista gerencial, debe ser identificado en términos claros,concisos y precisos. No deberá confundirse una meta con el general de las actividades deseadas, el preverlo de esta manera da total importancia a los medios y no a la forma. Para definir la meta que se planea alcanzar, deben estar definidos previo a su declaración, los límites y/o restricciones que se tienen. Los propósitos definidos en la declaración de forma vaga o imprecisa tienen poco o ningún valoradministrativo, porque están sujetos a más de una interpretación posible y con bastante frecuencia el resultado resulta ser confusión o disturbio dentro del personal. La dirección que se deberá tomar, está indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben buscar y aportan resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse. Esa dirección proporciona lasbases para establecer los planes estratégicos apropiados que deben pensarse para lograr tos los objetivos declarados.
Empresa: Definición y diferente clasificación.
Definida al igual que la administración como una de las actividades más comunes y constantes que la humanidad realiza, para su eficiente desempeño, una empresa involucra un conjunto de trabajo diario, la labor común, el esfuerzotanto personal como colectivo e inversiones, todos estos elementos se administran de forma eficiente para así conseguir lograr un fin determinado. En organizaciones de este tipo, resulta de suma importancia que toda persona que conforma parte de una empresa o planee emprender una propia, conozca a detalle la definición de empresa, pues esto le permitirá tener una idea clara acerca de cuáles son sus...
Índice.
1. Introducción a la administración……….………………….02
2. Conceptos básicos de la administración……………….03
3. Administración: Concepto y objetivo……………………04
4. Empresa: Definición y diferente clasificación………05
5. Organización/Empresas: Áreas básicas……………….06
6. Proceso Administrativo……………………………………….07
7. Administración de recursos…………………………………08
8. Desempeño gerencial yorganizacional………………09
9. Tipos de gerentes……………………………………………….10
10. Destrezas gerenciales………………………………….11
11. Conclusiones……………………………………………….12
La efectividad de la admón. Depende la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas.
Administración: Concepto y objetivo.
Es un proceso y unaactividad específica que envuelve todas las actividades relacionadas con la planeación, organización, ejecución y control, utilizadas para determinar, desarrollar y alcanzar objetivos concretos, mediante el aprovechamiento del capital humano y de otros recursos.
La administración convierte los recursos humanos y materiales en elementos funcionales, útiles y efectivos. La administración sueleconsiderarse como la más amplia, exigente, sutil y a la vez crucial de todas las actividades humanas.
La administración maneja de cuatro a seis elementos o recursos básicos para su completo y eficiente desarrollo, su uso depende del modelo que se plantee implementar, estando todos estos elementos íntimamente ligados con las funciones fundamentales de la administración, la forma más común sueleconllevar los cuatro factores más básicos, planeación, organización, ejecución y control.
Siempre el objetivo de la administración será el de resolver los problemas por medio de estrategias que faciliten la labor diaria, optimizando todos y cada uno de los procesos, con el fin de alcanzar una meta administrativa previamente establecida.
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue demanera colectiva en una empresa u organización, este prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación en gerente. Su definición incluye cuatro conceptos básicos, ámbito, carácter definitivo, dirección y meta.
El camino que deberá seguirse, con el fin de alcanzar la meta definida, desde el punto de vista gerencial, debe ser identificado en términos claros,concisos y precisos. No deberá confundirse una meta con el general de las actividades deseadas, el preverlo de esta manera da total importancia a los medios y no a la forma. Para definir la meta que se planea alcanzar, deben estar definidos previo a su declaración, los límites y/o restricciones que se tienen. Los propósitos definidos en la declaración de forma vaga o imprecisa tienen poco o ningún valoradministrativo, porque están sujetos a más de una interpretación posible y con bastante frecuencia el resultado resulta ser confusión o disturbio dentro del personal. La dirección que se deberá tomar, está indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben buscar y aportan resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse. Esa dirección proporciona lasbases para establecer los planes estratégicos apropiados que deben pensarse para lograr tos los objetivos declarados.
Empresa: Definición y diferente clasificación.
Definida al igual que la administración como una de las actividades más comunes y constantes que la humanidad realiza, para su eficiente desempeño, una empresa involucra un conjunto de trabajo diario, la labor común, el esfuerzotanto personal como colectivo e inversiones, todos estos elementos se administran de forma eficiente para así conseguir lograr un fin determinado. En organizaciones de este tipo, resulta de suma importancia que toda persona que conforma parte de una empresa o planee emprender una propia, conozca a detalle la definición de empresa, pues esto le permitirá tener una idea clara acerca de cuáles son sus...
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