Tarea Principios de Administración

VII. RESOLUCIÓN DE LA TAREA
La resolución del caso es estrictamente individual. No se admiten tareas extemporáneas. La tarea debe ser entregada de forma impresa, en el periodo indicado, en el CentroUniversitario respectivo.
El formato para la presentación de la tarea es el siguiente:
1. Tipo de letra: Verdana
2. Número de letra: 11
3. Espacio sencillo.
4. Impreso por ambos lados de la hoja.
5.Margen justificado.
6. Páginas numeradas.
7. La portada debe contener mínimo:
· Encabezado:
Nombre de la Asignatura y su código respectivo.
Centro Universitario y Grupo.
Numero de cedula delestudiante.
Nombre del estudiante.
PAC correspondiente

CASO: MÁQUINAS S.A: UN MODELO PARA ARMAR
En el año 1998, la unión de cuatro personas, con aporte económico uniforme y financiación de la bancaprivada, dieron origen a la empresa Máquinas S.A., dentro del sector metal-mecánica.
Dicha empresa decidió dedicarse a tres tipos de actividades: ensamblaje de maquinarias de acuerdo al estudio demercado, ensamblaje de maquinarias a solicitud del cliente y comercialización a través de tiendas de propiedad de la empresa.
La estructura de la empresa se dividía en tres gerencias: administrativa, decomercialización y de planta. La gerencia administrativa estaba compuesta a su vez por las áreas de contabilidad, compras y administración. Esta última comprendía las secciones de archivos, pagos,créditos y cobranzas. La gerencia de comercialización estaba compuesta por las áreas de ventas y marketing. Finalmente, la gerencia de planta comprendía las áreas de producción, ingeniería de diseño yalmacenamiento.
Máquinas S.A. tuvo un comienzo muy alentador, con un crecimiento vertiginoso. Desplazó a otras marcas ya en el mercado, debido a su alto rendimiento yprecios competitivos. Sin embargo, este desarrollo acelerado de la empresa produjo ciertos desajustes y descoordinaciones en ella. A partir de los años 2006-2007, las fricciones entre las áreas de...