Tarea Proceso Administrativo

 Nombre: Brandon José Figueroa Muñoz – 4090148856
Actividad: Investigación
Fecha: _22_/_05_/_2015_




Tipos de Organigrama:
I. Por su naturaleza:
Microadministrativos










Macroadministrativos















Mesoadministrativos












II. Según el ámbito:

Generales














Específicos












III. Según la presentación:

Horizontales
















VerticalesMixtos











IV. Según el contenido

Integrales











Funcionales














De puestos, plazas y unidades
















Tipos de Manuales Administrativos:

¿Qué es un manual administrativo?
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información de unaorganización.

El Manual de Organización: es un documento normativo que contiene, de forma ordenada y sistemática, información sobre el marco jurídico-administrativo, atribuciones, antecedentes históricos, misión, visión, objetivos, organización y funciones de una dependencia o entidad. Los Manuales de Organización por el alcance de su información se pueden clasificar en:
Manual General deOrganización: refleja la estructura orgánica de la organización en su totalidad.
Manual Específico de Organización: comprende las funciones y responsabilidades de una unidad administrativa en especial, de acuerdo a la división administrativa que se posea en la Organización.


Manual de políticas: es el contiene escritas en él las políticas establecidas por una institución por el alcance de su informaciónse clasifican en:
Manuales Generales de Políticas: abarcan a toda la Institución, incluye como elemento primario todas aquellas disposiciones generales, las cuales las establece cada unidad administrativa a efectos de sus propias responsabilidades y autoridad funcional.
Manuales específicos de Políticas: se ocupan de una función operacional o una unidad administrativa en particular.


Manual deprocedimientos y normas: es un documento que describe en forma lógica, sistemática y detallada las actividades de una institución.
En el manual de procedimientos se específica:
Quién debe hacer una actividad;
Qué debe hacerse en esa actividad;
Cómo debe hacerse la actividad;
Dónde debe hacerse; y
Cuándo debe hacerse la actividad.

Manual para especialistas: contiene normas o indicaciones referidasexclusivamente a determinado tipo de actividades u oficios.


Manual del empleado: contiene aquella información que resulta de interés para los empleados que se incorporan a una empresa sobre temas que hacen a su relación con la misma

Manual de propósitos múltiples: reemplaza a los mencionados anteriormente, en aquellos casos en los que la dimensión de la empresa o el volumen de actividades nojustifique su confección y mantenimiento.

Planeación Estrategica:
Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial lacorrecta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir,con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.

El empowerment o Empoderamiento:
Su significado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización les otorga a sus trabajadores la tecnología e...