tarea proceso administrativo

JOVANA GUADALUPE MUNGUIA DOMINGUEZ



ADMINISTRACION DE EMPRESAS



PROCESO ADMINISTRAIVO



TAREA INDIVIDUAL 1





TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION
VENTAJAS PARA LA EMPRESA
DESVENTAJA PARA LA EMPRESA

















Funcional
1) Cuando hay una tarea especializada o una secuencia de tareas especializadas que exigen un seguimiento más interno que permita agrupar a los especialistas bajo unajefatura única y común.
2) Cuando hay una exigencia de producto o servicio de calidad superior, la departamentalización funcional "garantiza el máximo de utilización de las habilidades técnicas actualizadas de las personas".
3) Permite la economía de los recursos, por la utilización máxima de las personas y máquinas y por la producción en masa.
4) Orienta a las personas hacia una actividad específica,concentrando su competencia de manera eficaz, y simplifica el entretenimiento del personal.
5) La departamentalización funcional es más indicada para circunstancias estables y de poco cambio, que requieran un desempeño continuo de tareas rutinarias.
1) Tiende a reducir la cooperación interdepartamental, puesto que exige fuerte concentración interdepartamental, además de crear barreras entre losdepartamentos, ante el énfasis en las especialidades.
2) Se muestra inadecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles.
3) Dificulta la adaptación y flexibilidad a cambios externos, pues el enfoque cerrado de la departamentalización funcional casi no percibe ni visualiza lo que sucede fuera de la organización.
4) Tiende a hacer que las personas concentren susesfuerzos en sus propias especialidades, en detrimento del objetivo global de la empresa.
Aplicaciones La estructura funcional es más indicada para circunstancias estables y de poco cambio que requieran del desempeño constante de tareas rutinarias. Es aconsejada para empresas que tengan pocas líneas de productos o de servicios, que permanezcan inalteradas por largo tiempo.
5) Tendencia a lacompetencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades.

















Por producto o servicio
1. Fija la responsabilidad de los departamentos en un producto o línea de producto o servicio.
2. Facilita enormemente la coordinación interdepartamental, puesto que la preocupación básica es el producto.
3. Facilita la innovación, ya que ésta requierecooperación y comunicación de varios grupos que contribuyen en la fabricación del producto.
4. Es indicada para circunstancias externas inestables y cambiantes, pues induce la cooperación entre especialistas y la coordinación de sus esfuerzos para un mejor comportamiento del producto.
5. Permite flexibilidad, pues las unidades de producción pueden ser mayores o menores, conforme al cambio de lascondiciones, sin interferir en la estructura organizacional como un todo. El enfoque de la organización se da predominantemente sobre los productos y no sobre su estructura organizacional interna.
1. Mientras que la departamentalización funcional concentra especialistas en un grupo, bajo un mismo director, la departamentalización por productos los reparte en subgrupos orientados hacia diferentesproductos.
2. No se recomienda en circunstancias externas estables, para empresas con pocos productos o líneas reducidas de productos, pues en tales situaciones ocasiona un elevado costo operacional.
3. Puede provocar problemas humanos por temores y ansiedades, cuando se presenta una situación de inestabilidad.
4. Da prelación a la coordinación, en detrimento de la especialización. Aplicaciones Laestructura por productos/servicios es indicada en circunstancias ambientales inestables y cambiantes, pues induce la cooperación entre especialistas y la coordinación de sus esfuerzos para un mejor comportamiento del producto/servicio. Además de eso, cada departamento para a tener completamente autonomía y a ser autosuficiente en sus propias unidades de producción, ventas, investigación y...