Tarea rrhh
Páginas: 2 (421 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2012
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Executive MBA
EAM 306: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CASO ROB PARSON EM MORGAN STANLEY
|Integrantes:| | |Profesor: |
| | | |CarlosPortales |
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|| | |Fecha entrega: |
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Pregunta:Cuál es la evaluacion de desempeño de Rob Parson? Lo promoverías? Por qué?
El desempeño de Parson, obtenido a través de un proceso de evaluación global 360°, se puede analizar en base a lossiguientes aspectos:
• Habilidades profesionales: es un profesional de excelentes capacidades profesionales, amplio conocimiento del sector del mercado de capitales y sus productos, ambicioso y con muchainiciativa y compromiso
• Orientacion comercial: excelentes relaciones con los clientes y muy hábil en entender sus necesidades, gran instinto comercial que le premite una contribuir de maneraimportante a las ventas interdivisionales. Sin embargo, presenta bajas calificaciones en cuanto al cumplimiento de políticas y límites de la empresa, ya que para el logro de su cartera de clientes noha seguido el enfoque de Morgan Stanley de crear consenso, sino que ha infringido las políticas internas actuando como individuo, y no como un colectivo, que es el estilo deseado de la empresa....
Executive MBA
EAM 306: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CASO ROB PARSON EM MORGAN STANLEY
|Integrantes:| | |Profesor: |
| | | |CarlosPortales |
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Pregunta:Cuál es la evaluacion de desempeño de Rob Parson? Lo promoverías? Por qué?
El desempeño de Parson, obtenido a través de un proceso de evaluación global 360°, se puede analizar en base a lossiguientes aspectos:
• Habilidades profesionales: es un profesional de excelentes capacidades profesionales, amplio conocimiento del sector del mercado de capitales y sus productos, ambicioso y con muchainiciativa y compromiso
• Orientacion comercial: excelentes relaciones con los clientes y muy hábil en entender sus necesidades, gran instinto comercial que le premite una contribuir de maneraimportante a las ventas interdivisionales. Sin embargo, presenta bajas calificaciones en cuanto al cumplimiento de políticas y límites de la empresa, ya que para el logro de su cartera de clientes noha seguido el enfoque de Morgan Stanley de crear consenso, sino que ha infringido las políticas internas actuando como individuo, y no como un colectivo, que es el estilo deseado de la empresa....
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