TAREA SEMANA 2

Investigar, analizar y explicar los conceptos Visión Basada en los Recursos (RBV) y Análisis de la Cadena de Valor (VCA ) y su interrelación.
Para analizar y explicar el papel de los recursos, capacidades y su impacto a la generación de beneficios empresariales, al igual que el del análisis de la cadena de valor y como se interrelacionan, es necesario remitirse al concepto de estrategia, dadoque este es su objetivo, ligado a logro de ventajas competitivas sostenibles.
Según Grant, 2006, la estrategia empresarial se enfoca en la búsqueda de beneficios, lo que implica planificar para alcanzarán sus objetivos, este es un proceso aplicable tanto para un individuo como para una organización y para esta última, consistente en lograr ventajas competitivas, asegurar la supervivencia y laprosperidad. Pero para lograrlo se necesita claramente de factores como son el conocimiento del sector, la experiencia, la intuición, la creatividad, la racionalidad, el compromiso y el liderazgo, para poder lograr estructurar las acciones empresariales e implementarlas y así poder conseguir la obtención de beneficios.
Recordemos que la orientación de la Visión Basada en los Recursos (RBV) hacereferencia a que “los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva, los cuales se clasifican en tres categorías: - 1. Físicos: instalaciones y el equipo, el lugar, la tecnología, las materias primas y la maquinaria; - 2. Humanos: empleados, la capacitación, la experiencia, la inteligencia, los conocimientos, lashabilidades y las capacidades; y – 3. Organizacionales: estructura de la empresa, los procesos de planeación, los sistemas de información, las patentes, las marcas registradas, los derechos de propiedad intelectual y las bases de datos”.
De esta manera los recursos internos son los que llevan a una ventaja competitiva sostenible. En la medida que un recurso sea poco común, difícil de imitar y desustituir, alrededor de él la empresa puede construir una ventaja competitiva, mediante la formulación de estrategias basadas en este recurso que mejoren la eficiencia, reduciendo costos, y/o la eficacia, mejorando la satisfacción del cliente y resultados de la empresa, para así obtener una ventaja frente a la competencia.
Y en cuanto a la cadena de valor (o VCA) describe el modo en que se desarrollanlas acciones y actividades de una empresa. Se refiere básicamente al proceso por el cual una empresa determina el costo asociado con las actividades de la organización, que abarca desde la compra de la materia prima hasta la fabricación del producto y su comercialización.
Con base en la definición de cadena, se puede definir las diferencias que hay entre estas actividades y que generan algún valoral producto, que en términos competitivos, se entiende como la el valor o precio que los consumidores están dispuestos a pagar por un determinado producto o servicio. El VCA permite a una empresa identificar en donde existen las ventajas o desventajas relacionadas con bajos costos en la cadena de valor, permite que la empresa identifique sus fortalezas y debilidades, especialmente cuando secompara internamente con la cadena de valor de sus competidores durante un periodo. Con este análisis se identifican las actividades que pueden ser fuente de ventaja competitiva, es decir aquellas en las que la empresa tiene un desempeño superior al de sus competidores, siendo así más eficiente durante el proceso
En nuestro concepto estos 2 elementos deben estar siempre relacionados y ser partefundamental dentro de las estrategias dentro de las compañías para así poder lograr sus objetivos, y obtener ventajas competitivas sostenibles frente a sus competidores.
Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización de una forma única y viable, basada en las competencias y carencias internas relativas a ésta, los cambios previsibles del entorno y las...