TAREA UNIDAD4
Páginas: 5 (1142 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2015
Materia: Taller de administración.
Profesor: Carmen Karina Benítez Zamora.
Carrera: Ingeniería sistemas computacionales.
Equipo 5: José Iván zarco Hernández, Francisco Velázquez Anguiano.
ÍNDICE
Pág.
3- introducción.
4-5 -proceso de planeación.
6-7- principios del proceso de planeación.
8-9 – matriz FODA.
10-11- ejemplos de matriz FODA.
12- conclusiones.
13- bibliografías.INTRODUCCIÓN
En esta unidad nos enfocaremos desde los más mínimos detalles de planeación, estrategias y resultados para poder dirigir una empresa con éxito y saber provechar los factores de proceso, estructuras, implementaciones, revisión y análisis de fortalezas y limitaciones de la empresa.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estosplanes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, porque esto indica la cantidad de planes y actividades que deben de ejecutar, ya sea de distinto tipo de nivel superior o inferior.
PROCESO DE PLANEACIÓN
La planeación como disciplina requiere de una metodología que asegure racionalidad y, por lo tanto, consistencia a lo largo del proceso.Esencial mente el método de planeación consiste en identificar la problemática, concebir cursos alternativos de acción, elegir uno de ellos para finalmente describir las acciones necesarias y ubicarlas en el tiempo, lo que constituye propiamente el plan.
El proceso de planeación es continuo por lo tanto, ningún plan es definitivo, la planeación se interesa principalmente en:
- evitar accionesincorrectas.
- reducir los fracasos.
- aprovechar las oportunidades.
En el proceso de planear, las etapas básicas que debidamente organizadas, son necesarias desarrollar son las siguientes:
Formulación el problema.
Si se trata de un conjunto de problemas, surgen cuando se allan en conflicto situaciones no controladas con situaciones deseables.
Identificación y diseño de soluciones.
Crea o descubrelas soluciones que responden al estado deseado y los objetivos formulados.
Integración de plan y el control de resultados.
La cual tendrá como funciones la continua corrección, esta no constituida de las siguientes sus actividades básicas:
- Establecer un plan estratégico.
- Formular programas.
- Formular proyectos.
- Integrar programas operativos y presupuestal.
PRINCIPIOS DELPROCESO DE PLANEACIÓN
Principio de racionalidad.
El hombre aunque animal racional, no ase uso de ellas en todas las actuaciones de su vida. La inteligencia y el instinto obedecen a la misma finalidad de la naturaleza, y aquí mencionamos las posibles causas:
Una falsa apreciación de los procesos lógicos y su aplicación.
Un deseo profundo de justificar la racionalidad.
Las premisas de racionalidadson:
Claridad de problema.
Orientación de metas.
Opciones conocidas.
Preferencias claras.
Preferencias constantes.
Sin restricción de precio y costo.
Utilidad máxima.
Principios de planeación.
Los planes deben hacerse con la mayor precisión posible porque van a regir acciones concretas.
Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de aza, ya que elfin buscado es impreciso.
Siempre habrá algo que no pueda planearse, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor el campo de eventual.
Principio de flexibilidad.
Es inflexible lo que no puede amoldarse a cambios accidentales.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que deben ocurrir:
Fijando máximos y mínimos.
Proveyendo de antemano caminos desustitución, para las circunstancias especiales que se presenten.
Estableciendo sistemas para su pronta revisión.
Principios de unidad.
Los planes deben de ser de tal naturaleza, que pueden decirse que existe solo uno para cada función y todos los que se aplican en la empresa deben de estar coordinados e integrados de tal modo que formen un plan general.
Resultados estratégicos
En el resultado...
Materia: Taller de administración.
Profesor: Carmen Karina Benítez Zamora.
Carrera: Ingeniería sistemas computacionales.
Equipo 5: José Iván zarco Hernández, Francisco Velázquez Anguiano.
ÍNDICE
Pág.
3- introducción.
4-5 -proceso de planeación.
6-7- principios del proceso de planeación.
8-9 – matriz FODA.
10-11- ejemplos de matriz FODA.
12- conclusiones.
13- bibliografías.INTRODUCCIÓN
En esta unidad nos enfocaremos desde los más mínimos detalles de planeación, estrategias y resultados para poder dirigir una empresa con éxito y saber provechar los factores de proceso, estructuras, implementaciones, revisión y análisis de fortalezas y limitaciones de la empresa.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estosplanes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, porque esto indica la cantidad de planes y actividades que deben de ejecutar, ya sea de distinto tipo de nivel superior o inferior.
PROCESO DE PLANEACIÓN
La planeación como disciplina requiere de una metodología que asegure racionalidad y, por lo tanto, consistencia a lo largo del proceso.Esencial mente el método de planeación consiste en identificar la problemática, concebir cursos alternativos de acción, elegir uno de ellos para finalmente describir las acciones necesarias y ubicarlas en el tiempo, lo que constituye propiamente el plan.
El proceso de planeación es continuo por lo tanto, ningún plan es definitivo, la planeación se interesa principalmente en:
- evitar accionesincorrectas.
- reducir los fracasos.
- aprovechar las oportunidades.
En el proceso de planear, las etapas básicas que debidamente organizadas, son necesarias desarrollar son las siguientes:
Formulación el problema.
Si se trata de un conjunto de problemas, surgen cuando se allan en conflicto situaciones no controladas con situaciones deseables.
Identificación y diseño de soluciones.
Crea o descubrelas soluciones que responden al estado deseado y los objetivos formulados.
Integración de plan y el control de resultados.
La cual tendrá como funciones la continua corrección, esta no constituida de las siguientes sus actividades básicas:
- Establecer un plan estratégico.
- Formular programas.
- Formular proyectos.
- Integrar programas operativos y presupuestal.
PRINCIPIOS DELPROCESO DE PLANEACIÓN
Principio de racionalidad.
El hombre aunque animal racional, no ase uso de ellas en todas las actuaciones de su vida. La inteligencia y el instinto obedecen a la misma finalidad de la naturaleza, y aquí mencionamos las posibles causas:
Una falsa apreciación de los procesos lógicos y su aplicación.
Un deseo profundo de justificar la racionalidad.
Las premisas de racionalidadson:
Claridad de problema.
Orientación de metas.
Opciones conocidas.
Preferencias claras.
Preferencias constantes.
Sin restricción de precio y costo.
Utilidad máxima.
Principios de planeación.
Los planes deben hacerse con la mayor precisión posible porque van a regir acciones concretas.
Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de aza, ya que elfin buscado es impreciso.
Siempre habrá algo que no pueda planearse, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor el campo de eventual.
Principio de flexibilidad.
Es inflexible lo que no puede amoldarse a cambios accidentales.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que deben ocurrir:
Fijando máximos y mínimos.
Proveyendo de antemano caminos desustitución, para las circunstancias especiales que se presenten.
Estableciendo sistemas para su pronta revisión.
Principios de unidad.
Los planes deben de ser de tal naturaleza, que pueden decirse que existe solo uno para cada función y todos los que se aplican en la empresa deben de estar coordinados e integrados de tal modo que formen un plan general.
Resultados estratégicos
En el resultado...
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