tarea vieja



1.- Definir e identificar el problema para así poderlo solucionar.
2.- Identificar los diferentes criterios para la toma de decisiones y ver cuales son los mas importantes.
3.- Darle unvalor a cada criterio, asignándole una ponderaciones.
4.- Aplicar las diferentes alternativas de solución.
5.- Tenemos que ver que sea viable el análisis de las diferentes alternativas.
6.-Seleccionar la mejor de todas las alternativas.
7.- Aplicar e implementar las alternativas seleccionadas.
8.- Se evalúa la efectividad de las diferentes decisiones, las cuales fueron tomadas para saber sise soluciono el problema y en caso de que no, hacer las respectivas modificaciones.


2)

Racional: En esta se aplican diferentes elecciones congruentes en base a la información obtenida paraaumentar el valorización de las restricciones especificas y así poder tomar decisiones objetivas.

Racionalidad acotada: Es difícil de entender algunos problemas complejos. Por lo cual las personastienen que estar en otro nivel para poder encontrar soluciones acorde al problema. También se puede manejar como ciertas cualidad para poder procesar la información de las personas en la cual haceimposible entender y asimilar la suficiente información para la TD.

Nutrición: Asocia vínculos de información de algunos elementos ya que tiene un procesos inconsistente, el cual es creado porexperiencias depuradas. Haciéndolo mas rápido y menos racional que los demás.

3) Porque gracias a la toma de decisiones las empresas pueden resolver los diferentes problemas que puedan ir surgiendo,haciendo a la empresa mas productiva y con mayores resultados en cuanto a la producción, ganancias, servicios etc. y gracias a la toma de decisiones se pueden manejar un mejor control dentro de laorganización haciendo que todos los que trabajen dentro de la organización e incluso sus superiores o algunos accionistas estén mas satisfechos, generando un mayor equilibrio dentro de la organización....