Tarea_Virtual_Ingles_3.1.docx





TAREA INDIVIDUAL VIRTUAL N° 6

Estrategias


GRUPO 3

CESAR CHANG MOQUILLAZA






Enero, 2013








1.- Para una de las 4 perspectivas del Balanced Scorecard –elección diferente para cada participante: Financiera, Clientes, Procesos o Aprendizaje y Crecimiento – proponga dos objetivos y justifique dos indicadores que resulten apropiados par cada uno de losobjetivos.
Mapa Estratégico


Aprendizaje y Crecimiento
Posicionar marcas en mercados latinoamericanos y del mundo, en aquellos segmentos donde sean menos vulnerables, dándole énfasis a unaconstante innovación para satisfacer el gusto de los consumidores en mercados cada vez más exigentes, complementadas con posibles alianzas estratégicas con otras empresas para ocupar la capacidad ociosa yviceversa. Desde esta perspectiva AJE busca reforzar constantemente la capacitación de sus colaboradores, para mantener alineados los procesos y políticas del Grupo AJE, es por ello que en AJE secapacita constantemente al personal en cuanto a capacidades técnicas y blandas, lo que les permite acceder a una mejor línea de carrera dentro de la empresa.

Perspectiva de Aprendizaje y CrecimientoObjetivo 1
Alianzas Estratégicas
Uno de los objetivos que se propone es el de Alianzas estratégicas con diferentes tipos de proveedores y empresas de distribución en el extranjero para poder llegarhacia los diferentes puntos de ventas dentro del mercado Internacional, con una estrategia de Penetración agresiva y de esa forma aumentar los niveles de ventas de AJEGROUP.
Indicadores de lasAlianzas Estratégicas
Nivel de rotación de proveedores estratégicos: Al tener varias alianzas estratégicas con sus proveedores y distribuidores es importante medir que tan fuerte es el nivel de rotaciónde estos, ya que lo ideal sería encontrar al proveedor o distribuidor que brinde el mayor índice de calidad de producto como el de mejor tiempo para la entrega de los productos a los diferentes...