tarea vroom

Universidad Tecnológica de Morelia



Dirección de Equipo de Alto Rendimiento




EXPECTATIVAS DE VROOM


Juan Alfonso González Balderas
Grupo: ING.MI.9B MIXTO




Morelia Michoacán; 7 de junio de 2013

EXPECTATIVAS DEL DR. VÍCTOR VROOM
Uno de los líderes en el desarrollo y explicación de esta teoría es el psicólogo Víctor H. Vroom. Afirmó que las personas estarán motivadasa hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si pueden darse cuenta de que lo que harán contribuirá a lograrlas. El autor de esta teoría explica que la motivación es el resultado de multiplicar tres factores: valencia, expectativa e Instrumentalidad.
Valencia
Demuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo. Este nivel de deseo varíade persona a persona y en cada una de ellas puede variar a lo largo del tiempo, estando condicionada por la experiencia década individuo.
El rango de valores que puede admitir la valencia en esta ecuación matemática es entre –1 y 1. Cuando una persona no quiere llegar un determinado resultado (por ejemplo ser despedido de su trabajo) el valor adoptado es –1, cuando el resultado le es indiferente(compensación en dinero) el valor es 0 y cuando la persona pretende alcanzar el objetivo (como ejemplo el obtener un ascenso) su valor será de 1.
Expectativa
Está representada por la convicción que posee la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado. Su valor varía entre 0 y 1, ya que, la expectativa es la probabilidad de ocurrencia del resultado deseado. Lasexpectativas dependen en gran medida de la percepción que tenga la persona de sí misma, si la persona considera que posee la capacidad necesaria para lograr el objetivo le asignará al mismo una expectativa alta, en caso contrario le asignará una expectativa baja.

Instrumentalidad.
Está representada por el juicio que realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la organización lovalore y reciba su recompensa. El valor de la Instrumentalidad será entre 0 y 1.
En este prototipo no se percibe la satisfacción como causa de desempeño elevado; señala que los empleados que se desempeñan bien se sentirán más satisfechos. Factores que influyen en las expectativas:
Capacidad: dominio que el individuo tiene de las competencias.
Rasgos: Características de la personalidaddifíciles de modificar.
Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo que se necesita para realizar el trabajo con éxito.
Factores que influyen en la Instrumentalidad:
Recompensas extrínsecas: similares a los factores de higiene de Herzberg.
Recompensas intrínsecas: abarcan la satisfacción personal, parecidas a los factores de motivación de Herzberg.
En mayor detalle, la teoría de Vroomseñala que la motivación de las personas para hacer algo estará determinada por el valor que asignen al resultado de su esfuerzo (ya sea positivo o negativo), multiplicado por la confianza que tienen de que sus esfuerzos contribuirán materialmente a la consecución de la meta. En otras palabras, Vroom precisa que la motivación es un producto del valor anticipado que un individuo asigna a una meta y lasposibilidades que ve de alcanzarla. Utilizando sus palabras, la teoría de Vroom podría expresarse así:
Fuerza = valor x expectativa

La fuerza es la fortaleza de la motivación de una persona, valor es la fortaleza de la preferencia de un individuo por un resultado y expectativa es la probabilidad de que una acción particular produzca un resultado deseado.
Cuando una persona es indiferente a laconsecución de una meta, se presenta un valor de cero y existe un valor negativo cuando preferiría no alcanzar la meta. Por supuesto, el resultado de cualquiera de estos casos sería una falta de motivación. En el mismo sentido, una persona no tendría motivación para alcanzar una meta si la expectativa fuera cero o negativa. La fuerza ejercida para hacer algo dependerá tanto del valor como de...