Tarea e marketing

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES

TAREA DE MARKETING MIX

AUTOR:,
Viviana Lucio

NIVEL:
TERCERO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DIURNA

TUTOR:
ING. GABRIEL OSORIO VARGAS

Lago Agrio, 18 de DICIEMBRE DEL 2010

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES
MARKETING MIX
AUTOEVALUACIÓN

1)¿Defina el concepto y la importancia de la Planificación?

CONCEPTO: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

IMPORTANCIA:
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizara la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

2) Enumere las cinco etapas en laEvolución de los Sistemas de Planeamiento.
* Presupuestario y planeamiento financiero
* Planeamiento estratégico y unidimensional
* Planeamiento dinámico y multidimensional al nivel de negocio
* Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo al nivel de empresa
* Administración estratégica

3) Enumere los cuatro aspectos básicos de un sistema de Mercadotecnia
1) Misión2) Objetivos
3) Estrategias
4) Tácticas

5) ¿Qué se entiende por Unidad Estratégica de Negocios?
Es un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es asíautónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.

6) ¿Qué comprende un Plan de Marketing?
Hay distintas formas de estructurar un plan, pero básicamente tiene la siguiente secuencia.
1. Sumario ejecutivo.
2. Diagnóstico

Análisis de situación
Escenario
Competencia
La empresa
Análisis de mercado

3.Análisis Estratégico
F.O.D.A.
U.E.N (Unidades estratégicas de negocios)
Los Objetivos

4.Las Estrategias
5.Marketing Operativo
6.Presupuesto
7.Control

TAREA 1

Desarrollar su propio concepto de planeación estratégica
Se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y establece metas a largo plazo, formulaEstrategias para cumplirlas, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

-Determinar diferencias en la aplicación
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía enel medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que haplasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y...