Tarea

Caso # 6

1._ caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?
R// el diseño de productos de CHUCK JANES lo caracterizaríamos como un problema no estructurado por que aunque sus productos Whirpool no sean malos el necesita mantener fuerte su marca el decide mejorar su enfoque para invertir en diseños.

2._describa y evalúe el proceso porel que paso CHUCK para cambiar la forma en que se tomaban las decisiones de diseño describa y evalúe el nuevo proceso de decisiones de diseño?
R// el primer paso que tomo CHUCK fue de investigar otras compañías centradas en el diseño CHUCK se dio cuenta que estas compañías no tenían un rendimiento del diseño. CHUCK concluyo que un enfoque en las preferencias del cliente funcionaria mejor que unenfoque en los rendimientos de los resultados finales.
El nuevo proceso de decisiones de diseño creo un proceso estandarizado para toda la compañía su nuevo método basado en métricas da a los tomadores de decisiones una línea de evidencia objetiva a transformado la cultura de las empresas y generado diseñadores audaces debido a que los diseñadores ahora pueden crear un caso sólido para esasinversiones.

3._que criterios utilizo el equipo de diseños wirlpool para las decisiones de diseño que opina sobre lo que implican esos criterios?
R// los criterios del equipo de Whirpool tenia grupos del enfoque al cliente y obtenían mediciones detallas de sus preferencias con respecto con respecto a estética artesanía desempeño técnico y usos.

Caso # 7

1 que función piensa que los objetivosdesempeñarían en la planeación de este evento de capacitación mencione algunos objetivos que piensa podrían ser importantes asegúrese de que estos objetivos tengan las características de los objetivos bien escritos?
• Capacitar a sus empleados sobre esta estrategia.
• El cambio que surgiría de la capacitación de dicho evento

2._que tipo de planes serian necesarios para realmente llevar acabo el evento planes estratégicos u operacionales de corto plazo o largo plazo o ambos?
R// para llevar acabo el evento es necesario hacer un plan estratégico para establecer sus objetivos generales y se los hagan saber a toda la organización que sea un plan a corto plazo para lograr con éxito sus programas de capacitación.

3._que le enseño este caso sobre la planeación?

R//nos dice que cadaempresa tiene sus objetivos y sus estrategias para lograr los objetivos el gerente debe comunicar a toda la organización sobre sus estrategias y cumplir con sus planes en un periodo especifico también tiene mucho que ver con el desempeño que realiza cada gerente por su empresa.

Caso # 8

1._Que estrategia de crecimiento parece estar utilizando live nation? Que ventaja competitiva cree quetiene live nation?
R// su estrategia de crecimiento es la capacidad de conectar a millones de personas que asisten a sus espectáculos cada año live nation tiene su ventaja esta revolucionando en la industria de la música tanto en el escenario como en la línea.

2._de que forma le servirá el análisis swot a Mike Rapino?
R// es un análisis de fortaleza que le permite a Mike Rapino identificar lasactividades que la organización hace bien o los recursos únicos con los que cuenta esto seria fortaleza también identificar las actividades que live nation no hace bien o los recursos que necesita.

3._ busque el informe anual mas reciente de live nation ¿Qué objetivos persigue la compañía? ¿Qué estrategias esta utilizando? ¿sus estrategias perecen estar ayudando a lograr estos objetivos?
R//4._ que opina de la dirección estratégica de Rapino para live nation?
R// Rapino va tras los activos mas importantes de las casas disqueras su estrategia de dirección es importante por que Rapino ofrece servicios adicionales relacionados con la música.

Preguntas de análisis del capitulo # 6

1_por que la toma de decisiones se suele describir como la esencia del trabajo de un gerente?
R//...