tarea

La psicología I-O ha sido dividida en tres partes principales:
Psicología de personal, psicología organizacional e ingeniería humana. Nos referiremos brevemente a cada una de ellas. Aun cuando hablaremos de ellas por separado, como veremos éstas se traslapan.

La psicología de personal (con frecuencia es vista como parte de recursos humanos, RH) se refiere a aspectos tales comoreclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, promoción, transferencia y terminación de la relación laboral.

La aproximación supone que las personas son consistentemente diferentes en sus atributos y comportamientos laborales; y que la información acerca de estas diferencias puede ser usada para predecir, mantener y mejorar el desempeño y la satisfacción laborales.
La psicologíaorganizacional combina la investigación y las ideas de Ia psicología social con la conducta organizacional. Se dirige al lado emocional y motivacional del trabajo.

Incluye tópicos tales como actitudes, equidad, motivación, estrés, liderazgo, equipos y aspectos más amplios del diseño del trabajo y de Ia organización.







Por supuesto, la psicología organizacional tiene implicaciones enel desempeño, pero no son tan directas como en el caso de Ia psicología de personal.


La ingeniería humana (también llamada psicología de los factores humanos) es el estudio de las capacidades y limitaciones de los seres humanos respecto a un ambiente particular.

La aproximación de la ingeniería humana es casi lo opuesto a la de personal. Recuerde que en la aproximación de personal la metaes encontrar o ajustar a Ia mejor persona al trabajo.

En la aproximación de la ingeniería humana Ia tarea es desarrollar un ambiente que sea compatible con las características del trabajador. Los aspectos "ambientales" que se pueden incluir son diversos; entre éstos se encuentran las herramientas, los espacios de trabajo, los
Dispositivos de información, los turnos, el ritmo, los controlesrnecánicos e incluso el grado en el que la seguridad se valora en la organización o en el grupo de trabajo.



















La globalización es el desarrollo tecnológico y científico en el que avanza la humanidad ha obligado a las empresas a enfrentarse mutuamente en una competencia que en esencia debe ser sana para ofrecer un mejor o más adecuado producto o servicio.



Eldesarrollo tecnológico y científico en el que avanza la humanidad ha obligado a las empresas a enfrentarse mutuamente en una competencia que en esencia debe ser sana para ofrecer un mejor o más adecuado producto o servicio.

No obstante existe otro factor que influye notoriamente en la competitividad de las empresas, la seguridad industrial como único camino para garantizar un producto o servicioque contemple el mínimo riesgo tanto del trabajador como del producto o servicio mismos.


Aunque someramente parezca que la seguridad industrial en una empresa sea considerada un asunto secundario, adentrándonos más y estudiando los resultados visibles obtenidos en empresas que ya adoptaron la seguridad industrial como una de sus tantas prioridades, podemos aseverar que la seguridadindustrial es un factor relevante en competitividad de una empresa que brinda ventajas competitivas en el mercado.

Un aspecto muy importante a tener en cuenta al momento de considerar la seguridad industrial como elemento importante para mejorar la competitividad de una empresa es el compromiso y esfuerzo de la gerencia por mejorar cada día más en sus procesos, así como los recursos que se destinen alprograma de seguridad industrial de la empresa ya que como todo en estos tiempos todo lo que no actualice constantemente se convertirá en esfuerzos vanos por mejorar.







Considerando la seguridad industrial como un proceso de continua actualización requiere, como proceso que es, de la presencia directa de un ente o persona que supervise y evalué los procedimientos y métodos aplicados...