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El capítulo 3
PLAN ESTRATÉGICO PROCESO
El capítulo 2presentala premisa de que las organizaciones pueden aprovechar desempeño de los procesos para obtener beneficios estratégicos. Este capítulo proporciona una Descripción y explicación del proceso estratégico, la construcción de un puente la discusión de cómo desarrollar una estrategia adecuada que aprovecha el proceso rendimiento.
Eldiagrama de flujo proceso estratégico
Hay docenas de maneras de abordar el desarrollo de la estrategia. Mientras que en un nivel de detalle no puede haber diferencias significativas, la mayoría de los métodos de centrarse en el flujo de los pasos como se muestra en el Cuadro3.1.
Cada paso será examinado, y una breve explicación de lo que es y por qué es parte del proceso será proporcionado.
VISIÓN YMISIÓN
El paso de la visión y la misiones una de las más importantes y menos comprendidos. Hace referencia a cinco libros diferentes en la planificación estratégica puede producen comúnmente cinco explicaciones diferentes de lo quela misión y visión declaraciones son y lo que se supone que para llevar a cabo. (Un miedo Propuesta ya que implica que los escritores, que son supuestamente losexpertos.















Sobre el tema, ni siquiera se ponen de acuerdo!) Fácil e intuitivalas definiciones sonde la siguiente manera:
•Una declaración de visión debe articular el estado idea futuro de la organización. En otras palabras, si usted tiene éxito en la conducción del organización en la dirección deseada, lo que se va a ver cuando se llega allí?
• Una declaración de misióndescríbelo que la organización está en el negocio que hacer.
El propósito y el valor de la declaración de visiones, literalmente, para asegurar que todo el mundo (en particular los líderes) en una organización tiene la misma Habida cuenta delo que quieren en el futuro para que parezca. En la película Forrest Gump, el personaje principal, dijo, "Si usted no sabea dónde va, usted está probablementeno va a llegar allí."Este es un perfecto y sencillo manera de pensar acerca de por qué una organización necesita una visión.El objetivo de la misión es simplemente para proveer un enfoque para la toma de corriente decisiones y la asignación de recursos resultante.
En otras palabras, si
una oportunidad se necesita un capital y apoya lo que la organización está en
cosas que hacer, se debeconsiderar seriamente. Pero si una oportunidad
se necesita un capital y no es compatible con la misión, que debe ser sopesado
en consecuencia. El valor de la misión es por lo tanto, para mantener la organización
centrado y evitar que se trata de ser todo para todas las personas.
Muchas organizaciones pierden el enfoque y el viento con múltiples NumberOne
prioridades que compiten constantementeentre sí.
Porque no hay tanto desacuerdo sobre lo que estas declaraciones son
para, todo el concepto de desarrollar una visión y misión es a menudo conocido
con los ojos en blanco y el escepticismo. Para agravar el problema es que
la visión de muchos y la misión son tan vagas y globales que
todos tienden a sonar igual. (De hecho, el dibujante de Dilbert Scott Adams ha
un generador dedeclaración de la misión en su página web. Ofrece al lector
con una misión genérica que suena lleno de palabras de moda hoy en día y luego
da la opción de seleccionar "regenerar". Cuando se hace clic en este botón,
todas las palabras de moda reorganizar, pero el mensaje permanece básicamente el
. mismo) Un ejemplo típico de una visión genérica es algo como esto:
"Vamos a ser el principal proveedor devalor agregado centrado en el cliente
soluciones en los mercados estratégicamente elegidos ".
Suena muy bien, pero ¿qué significa? En realidad, no arroja ninguna luz
en lo que la organización está a punto, lo que está tratando de lograr, o lo que
va a pasar si tiene éxito. Un ejecutivo de un plan de salud dio a conocer una gran
declaración de la visión nueva que le costó la organización se...