tarea

EL EMPRESARIO ACTUAL
El crecimiento de los mercados globales, la apertura al conocimiento y la especialización hicieron necesario comenzar a comprender los fenómenos organizacionales y empresarios. La velocidad del cambio tecnológico y social determina que las innovaciones empresarias de hoy desaparezcan del mercado. Lo nuevo se convierte más rápido en viejo. Los empresarios fueron advirtiendoque aquellos resultados positivos que generaron ventas o servicios no podían continuar en las actuales condiciones del mercado y comenzaron a capacitarse en instituciones educativas o a pedir asesoramiento para que potenciaran su gestión con una mirada integradora. En todo el mundo se desarrollan carrearas universitarias y de posgrado en administración de empresas y todas las disciplinas. Elempresario actual de estar dispuesto a arriesgar para lograr sus objetivos y aplicar en su emprendimiento todas las herramientas administrativas. El riesgo motoriza el carácter empresario. En los últimos años desaparecieron en nuestro país gran cantidad de Pymes como consecuencia del avance de la globalización, las dificultades financieras y la falta de adaptación al cambio que se produjo.
FACTORESQUE CONDICIONAN LA EMPRESA
Las empresas se ven constantemente afectadas tanto por aspectos internos como por aspecto del entorno en el que están insertas. Cada organización tiene su singularidad. Es necesario para ello que cada organización es un elemento dentro de un conjunto de elementos más grandes. Es importante entonces que puedan establecer los límites que separan el ambiente externo delambiente interno de una organización. La interacción de una empresa con su ambiente externo es compleja debido a la variedad de relaciones entre los múltiples actores que intervienen en el mercado y la sociedad. La sociedad de mercado es el ámbito en el que diferentes actores intercambian bienes y servicios finalidad lucrativa. Es el espacio en el que se generan relaciones del negocio. Los actoresson integrantes de la sociedad que ejercen un rol comercial en el intercambio de productos y servicios. EJM:
Emp. Que generan productos primarios
Emp. Que fabrican productos a partir de los insumos generados por las otras empresas
Emp. Que comercializan los productos fabricados por industrias
Etc
EL ENTORNO: FUERZAS DIRECTAS
Son los factores del entorno que tienen un impacto inmediatosobre la empresa. Existen 3 fuerzas que influyen en el desempeño de la empresa: proveedores, clientes y competencia. Los proveedores funcionan como entrada a la organización. Luego los recursos los compran los clientes o consumidores. Los recursos que utilizan son: materiales, como edificio y aulas de un curso, muebles y utiles,las computadoras, los programas de estudio, los conocimientos y mediosque brindan información. La competencia es dada por las otras empresas que se encuentran en el mercado, vendiendo o intentando vender los mismos servicios, con mayor o menor nivel de variedad.
EL ENTORNO: FUERZAS INDIRECTAS
Son variables del entorno que también tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa. Algunas de estas pueden ser la tecnología, economía, política, leyes, pautasculturales y sociales, etc. Las devaluaciones monetarias, la inflación, las alianzas de grupos económicos (Mercosur, NAFTA, comunidad económica europea, etc.), los conflictos que derivan en guerras, tienen impacto en las empresas. Tambien las variables geográficas y culturales influyen en las empresas según el lugar de donde vienen a trabajar. También las costumbres religiosas, las modas y el idiomalimitan sus acciones. En el momento de analizar una empresa o organización es conveniente ampliar la mirada e interpretar el entorno en el que se desenvuelve y los efectos que las fuerzas del contexto pueden provocar en ella.
DOS MODELOS PARA ANALIZAR LAS EMPRESAS
EL MODELO DE MICHAEL PORTER
Creado en 1980 denominado una visión sobre una de las fuerzas externas con mayor impacto sobre las...