tarea

Reclutamiento: Es el conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos entre los cuales se seleccionarán losfuturos integrantes de la organización. Es una actividad de divulgación.

Proceso para atraer personas que quieran concursar por el puesto vacante.
Acción realizada por el área de RH.

Puede ser:
Interno: de la misma organización, sus colaboradores o sus filiales (empresas asociadas). Es la reubicación de los empleados estos pueden ser ascendidos, transferidos o transferidos con promoción.Puede implicar:
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascenso de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de “profesionalización” (carreras) de personal
Ventajas del reclutamiento interno
Es más económico para la Empresa: pues evita gastos de avisos de prensa.
Es más rápido: evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo.
Presenta mayor índicede validez y de seguridad: se conoce el candidato, se lo evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes.
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados:
Aprovecha las inversiones de la Empresa en entrenamiento de personal: para a ocupar cargos más elevados y complejos.
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal:
Desventajas delreclutamiento interno
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, en algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando
Puede generar un conflicto de intereses: tiende a crear una actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.
Cuando se administra de manera incorrecta, puedeconducir que al promover incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestran el máximo de su incompetencia; hasta el cargo en que el empleado, se estanca, una vez que la organización quizá no tenga cómo devolverlo a la posición anterior.
Cuando se efectúa constantemente, puede llevara a los empleados a que pierdan la creatividad y la actitud de innovación.
No puedehacerse en términos globales de la organización

Externos: Cuando no pertenecen a la empresa. Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Ventajas del reclutamiento externo
Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización: ideas nuevas y diferentes.Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización:
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras Empresas o por los propios candidatos: esto significa que la Empresa d usufructúa de inmediato el retorno de la inversión ya efectuada por los demás.

Desventajas del reclutamiento externo

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, formularios, etc.
Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la Empresa no está en condiciones de verificar con exactitud.
Afecta la política salarial de la Empresa alactuar sobre su régimen de salarios, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos están en situación de desequilibrio.

Selección: Serie de técnicas y herramientas encaminadas a elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas que reúnan los requisitos de los puestos a cubrirse en la organización.
Conjunto de técnicas y herramientas encaminadas en la...