tarea

Universidad Interamericana de Monterrey



Organización Empresarial


Profesor: Juan de Jesus





5°tetramestre


L.A.



22/01/13

Tipología de decisiones

Por niveles:Alta dirección: son decisiones estratégicas, de tipo singular, deben ponderar a la reflexión, al análisis, los errores pueden ser muy graves.

Directivos de nivel medio: toman decisiones tácticas,unen a la Alta Dirección con los Supervisores de Primera Línea, los mantiene en contacto e informan, los problemas son menos importantes que los anteriores y un poco más graves que los de lossiguientes. Son estructuradas, asignan eficientemente los recursos disponibles, las soluciones son repetitivas, plazo no muy largo.

Supervisores de Primera Línea: decisiones operativas, tienen contactodirecto con los trabajadores, los errores no suelen ser muy graves.

Por métodos:

Clasificación debida a Simon:

Decisiones programables, repetitivas y de rutina, ya tienen una solución, sabemoslo que hay que hacer, no necesitan todo el proceso para llegar a una solución.

Decisiones no programadas, no estructuradas e inusitadamente importantes (muy importantes), novedosas (salarios),singulares, no hay método para tratarlas, necesita un método a medida, todo el proceso. Pej: invertir en otro país.



















Tipología de Síntesis:

Es una síntesis de lasanteriores, se lo debemos a Morton y Gorry.

Decisiones estructuradas: inteligencia, diseño, elección. Estas tres fases están estructuradas, se pueden emplear modelos matemáticos, instrumentoscuantitativos, algoritmos.

Decisiones semiestructuradas: fase de inteligencia no estructurada pero una vez pasada, si se pueden usar modelos matemáticos (plan de renovación de activos fijos de laempresa).

Decisiones no estructuradas: en su totalidad. Ninguna de las fases está estructurada. No se pueden aplicar modelos, (lanzamiento de un nuevo producto).

Niveles Naturaleza Naturaleza...