Tarea

INTRODUCCIÓN
La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.
La tarea actual de la administraciónes interpretar los objetivospropuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a travésde la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresacon el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemasdeterminados, dentro de todo procesolos patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales esta la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresase puedadesarrollar dentro de la sociedad.
Las empresasestán estructuradas bajo parámetros organizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que la integran es necesario que dentro de una organización se deben establecer planes de acción estratégicos caracterizados por el manejo de políticas adecuadas para el control y la toma de decisiones dentro deuna organización.
Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivofundamental obtener el mayor rendimiento de sus operacionescon un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma dedecisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, las organizacionesdeben incorporar nuevas herramientasadministrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.
El proceso administrativo comprende las actividadesinterrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
1.-TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimientodurante la primera mitad del siglo XX, quehacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles de organización. March y Simón se refería a este cuerpo de conocimientos como "teoría de proceso administrativo
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implicanrelaciones humanas y tiempo.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:
ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN LAS TEORÍAS DE
AUTORES CLÁSICOS Y NEOCLÁSICOS
TERRY | REYES PONCE | FERNÁNDEZ ARENAS | DAVIS | MEE JOHN |
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN CONTROL | PREVISIÓN PLANEACION ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL| PLANEACION IMPLEMENTACIÓN CONTROL | PLANEACION ORGANIZACIÓN CONTROL | PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN CONTROL |
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TAYLOR | DALE | WADIA | MINER | MELINKOFF |
PLANEACION PREPARACIÓN CONTROL EJECUCIÓN | PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL | PLANEACION ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN INNOVACIÓN CONTROL | PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓNY CONTROL | ORGANIZACIÓN...