tarea
Páginas: 19 (4671 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERCITARIA
ALDEA CARLOS SOUBLETTE
BARINAS ESTADO BARINAS
PROFESOR: TRIUNFADORES:
ROGER MONTOYA MARTINEZ FLOR CI: 14712847TORO FABIAN CI.14933801
LINARES KELLY CI: 19254255
VILLAMIZAR MARIA CI: 9388582
BARINAS, MAYO DE 2013
Costos directos Vs. Costos por absorción
Costos Directo
Método de costeo bajo el cual solo los costos de producción que tienden a variar con el volumende productos se tratan como costos del producto. Bajo el costeo directo la carga fabril fija se excluye de los costos de los artículos manufacturados y se presentan en el estado de resultados como un costo del periodo
Ventajas del Costeo Directo
a) Planeación Operativa
El costeo directo facilita la compilación de datos relacionados con la planeación de la utilidad que los departamentosde costos han desarrollado. Los datos fácilmente disponibles sobre costos variables y margen de contribución permiten respuestas rápidas a los aspectos de decisiones de costos que la gerencia debe tomar cada día, como las instalacion de nuevas maquinas o un centro especial de costos.
Contabilidad de Costos
57
B) Decisiones Gerenciales
Un sistema de costos directoproporciona la clasificación apropiada en costos fijos y variables. Los mixtos se separan en sus componentes fijos y variables, y así se obtiene un sistema adecuado por la acumulación y evaluación de los costos. El estado de costos bajo el costeo directo permitirá que la gerencia vea y comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitara aún más la toma de decisiones.
C)Fijación de Precios de los productos
La comprensión del margen de contribución y la fijación del precio de ventas es uno de los primeros aspectos que debe aprenderse. El margen de contribución debe ser suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos como salarios, alquileres e impuestos, y además proporcionan un ingreso razonable y un adecuado rendimiento sobre la inversión. Es evidente,que no se deben establecer precios de venta irracionales, ya que los competidores pueden tener precios de venta menores. La ley de oferta y la demanda entrará entonces a operar. Si el precio es demasiado alto, los clientes no compraran y no variara el inventario. Por tanto, se tendrá que bajar el precio de venta reduciendo su tasa de margen de ganancia bruta; y si el resultado final persiste, sédeberán reducir los costos variables y/o fijos.
D) Control Gerencial
El costo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en las actividades del periodo corriente. Los informes operativos pueden prepararse para todos los segmentos de la compañía, concostos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones puede entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especificas, desde la alta gerencia hacia abajo.
Desventajas del costeo directo
Contabilidad de Costos
58
Informes externos
La principaldesventaja del costeo directo es su no aceptación por parte del American Institute of Certified Public Accountans (predecesor del Financial Accounting StandardsBoard), el Internal Revenue Service y la Securities and Exchange Comisión para la elaboración de informes externos. Estas instituciones alegan que el costo indirecto aplica un tratamiento a los costos que no es consistente con...
REPUBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERCITARIA
ALDEA CARLOS SOUBLETTE
BARINAS ESTADO BARINAS
PROFESOR: TRIUNFADORES:
ROGER MONTOYA MARTINEZ FLOR CI: 14712847TORO FABIAN CI.14933801
LINARES KELLY CI: 19254255
VILLAMIZAR MARIA CI: 9388582
BARINAS, MAYO DE 2013
Costos directos Vs. Costos por absorción
Costos Directo
Método de costeo bajo el cual solo los costos de producción que tienden a variar con el volumende productos se tratan como costos del producto. Bajo el costeo directo la carga fabril fija se excluye de los costos de los artículos manufacturados y se presentan en el estado de resultados como un costo del periodo
Ventajas del Costeo Directo
a) Planeación Operativa
El costeo directo facilita la compilación de datos relacionados con la planeación de la utilidad que los departamentosde costos han desarrollado. Los datos fácilmente disponibles sobre costos variables y margen de contribución permiten respuestas rápidas a los aspectos de decisiones de costos que la gerencia debe tomar cada día, como las instalacion de nuevas maquinas o un centro especial de costos.
Contabilidad de Costos
57
B) Decisiones Gerenciales
Un sistema de costos directoproporciona la clasificación apropiada en costos fijos y variables. Los mixtos se separan en sus componentes fijos y variables, y así se obtiene un sistema adecuado por la acumulación y evaluación de los costos. El estado de costos bajo el costeo directo permitirá que la gerencia vea y comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitara aún más la toma de decisiones.
C)Fijación de Precios de los productos
La comprensión del margen de contribución y la fijación del precio de ventas es uno de los primeros aspectos que debe aprenderse. El margen de contribución debe ser suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos como salarios, alquileres e impuestos, y además proporcionan un ingreso razonable y un adecuado rendimiento sobre la inversión. Es evidente,que no se deben establecer precios de venta irracionales, ya que los competidores pueden tener precios de venta menores. La ley de oferta y la demanda entrará entonces a operar. Si el precio es demasiado alto, los clientes no compraran y no variara el inventario. Por tanto, se tendrá que bajar el precio de venta reduciendo su tasa de margen de ganancia bruta; y si el resultado final persiste, sédeberán reducir los costos variables y/o fijos.
D) Control Gerencial
El costo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en las actividades del periodo corriente. Los informes operativos pueden prepararse para todos los segmentos de la compañía, concostos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones puede entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especificas, desde la alta gerencia hacia abajo.
Desventajas del costeo directo
Contabilidad de Costos
58
Informes externos
La principaldesventaja del costeo directo es su no aceptación por parte del American Institute of Certified Public Accountans (predecesor del Financial Accounting StandardsBoard), el Internal Revenue Service y la Securities and Exchange Comisión para la elaboración de informes externos. Estas instituciones alegan que el costo indirecto aplica un tratamiento a los costos que no es consistente con...
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