Tarea

DIRECCIÓN
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión de todo el personal.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logra las formas de conductamás detalladas en los miembros de la organización.
3. La dirección eficiente es determinante en los empleados y en la productividad.
4. La calidad de la dirección se refleja en el logro del objetivo.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
1. Coordinación de intereses: los intereses de los empleados deben ir con los intereses de la empresa.
2. Impersonalidad de mando: mandar a la gente sin sentir que eldirector tiene el poder.
3. Supervisión directa: el director debe supervisar directamente las funciones para evitar malos entendidos, evaluar al personal y convivir con él.
4. Vía Jerárquica: siempre se deben respetar las líneas de autoridad para evitar malos entendidos.
5. Resolución de Conflictos: gran parte de la vida de un director trascurre resolviendo los problemas que se suscitan en laorganización.








ETAPAS DE LA DIRECCIÓN










Toma De Decisiones: es la elección de un curso de acción entre varias alternativas. (Actuar, resolver, dar solución a algo).
Pasos Para La Toma De Decisiones
1. Definir claramente el problema
2. Analizar el problema
3. Evaluar las alternativas
4. Elección de alternativas
5. Aplicar la decisión
6. Medir los resultadosIntegración
Consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que requiere para su eficiente desempeño. Al planear y organizar deben tenerse en cuenta los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos.
Recursos De Las Organizaciones
Recursos Financieros: son los que se obtienen mediante la emisión de acciones y obligaciones, créditos de proveedores, re-inversión de utilidades,etc. Los factores que deben tenerse en cuenta para la integración de estos recursos son responsabilidad principal del área de finanzas.
Recursos Materiales: son todos los terrenos, locales y edificios, instalaciones, maquinaria, equipo, herramientas, mobiliario, materias primas, etc. La parte rutinaria de este tipo de
integración corresponde al departamento de compras de la organización.Recursos Técnicos: son los sistemas, métodos, procedimientos, fórmulas, patentes, instructivos, etc. La integración de este tipo de recursos es implementada en las diversas áreas funcionales.
Recursos Humanos: es el conjunto de personas con que cuenta el organismo social y que constituyen, con todas sus características (conocimientos, habilidades, experiencias, etc.) la parte activa de laorganización. La integración del recurso humano es función primordial del departamento de personal.


La Integración De Recursos Humanos Comprende Cuatro Etapas:
1. Reclutamiento: obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
2. Selección: mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientosdel mismo.
3. Introducción o Inducción: coordinar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional. (Podemos utilizar el manual de procedimientos de bienvenida).
4. Capacitación y Desarrollo: lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia.
Motivación:
Significa mover, conducir a laacción y a través de ella se logra la ejecución del trabajo y el alcance del objetivo.
Formas Para Motivar Al Personal
1. Delegar tareas con las cuales la gente se sienta importante al realizarlo.
2. Reconocimientos e incentivos por puntualidad, buen desempeño laboral, buena comisión, etc.
Existen varias teorías, que son intentos por tratar de comprender el porqué del comportamiento humano en...