tarea

Plataforma Educativa UNIDEG

Planeación de una Autoría Administrativa

ANTECEDENTES
De 1957 a 1964, Daniel Mario Martínez trabajó como ayudante de impresor en Farías Process.
Posteriormente lohizo en pequeños negocios del mismo giro como impresor, hasta que en uno de ellos
logró el puesto de encargado, donde dirigía entre 8 y 10 personas. Después, durante dos años, lo hizo por
sucuenta asociado con un hermano,
Al terminar la sociedad dividieron sus bienes. Daniel conservó algunos instrumentos y materiales y
comenzó a trabajar por su cuenta. Tenía a su cargo a dos personas a lasque capacitó en todo lo referente
a la serigrafía. Después, rentó un local y de manera personal adquiría materia prima para producir y vender
sus productos,
En 1981 necesitaba más espacio para laelaboración de sus productos, por lo que rentó una casa para
ampliar su capacidad de producción y contrató más personal.
En 1983 adquirió un terreno, donde construyó las instalaciones dePublicidad Nacional, que en 1985 amplió
con la adquisición del lote contiguo.
En la actualidad Daniel Mario Martínez es el gerente general, y cuenta con 15 personas a su cargo:
• un diseñador
• uncontador
• un jefe de recursos humanos
• un encargado de operaciones
• cinco impresores
• un suajador
• un cortador
• seis ayudantes
Reglamento de la empresa
• Se prohíbe el acceso a la empresa enestado de ebriedad o bajo influencia cié enervantes (drogas).
• Cuando los trabajadores lleguen media hora tarde, se les suspenderá un día durante el mes, a criterio del
jefe de producción (salvoprevia autorización del jefe inmediato superior),
• Las fallas del equipo deben ser reportadas de inmediato.
• El personal debe mantener en buen estado las herramientas y utilizar el material paralos fines
establecidos.
• El personal debe mantenerse en el área de trabajo asignada.
• Se prohíbe fumar o ingerir bebidas embriagantes dentro del área de trabajo,
• Se prohíbe córner dentro del...