Tarea

INTRODUCCIÓN
El trabajo que desarrollo a continuación intenta analizar, desde el ambiente de la empresa alguno de los aspectos en materia de personal. Tal y como se ha pretendido en unidades y temas anteriores, el carácter o la situación que se pretende impregnar responde a una nueva perspectiva general e introductoria, mediante el cual se está estudiando la función del personal en el marco dela gestión de la empresa.
Como sabemos el inicio de toda empresa y su actividad empresarial genera varios procesos, con independencia de la forma jurídica que adoptemos, una serie de decisiones en materia de gestión, así como un conjunto de obligaciones frente a otros organismos competentes, no solo al comienzo de la misma, si no al transcurso de dicha actividad o proceso. Precisamente, algunas delas principales decisiones y obligaciones son las que van a permitir nuestras reflexiones siguientes.

LA DIRECCION Y PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Bajo el nombre de “dirección de personal” se da a conocer el proceso, basado en dirigir un conjunto de técnicas y decisiones, que debe llevar a cabo el empresario para dirigir el personal que forma parte de su organización.Entre los puntos y decisiones más sobresalientes que dan contenido a dicho proceso es posible distinguir el análisis de puestos de trabajo, las decisiones que giran en torno al personal de toda la organización, reclutamiento, selección, contratación, integración, y socialización-, el desarrollo del personal en materia de carrera dentro de la organización formación y promoción, básicamente y en últimolugar, la remuneración de los empleados. Veamos a que nos referimos.
ANALISIS SOBRE LOS PUESTOS DE TRABAJO
El análisis sobre los puestos de trabajo intenta suministrar información sobre todas las características de los puestos de trabajo que hay que cubrir, con el fin de poder diseñar y poner en marcha posteriormente otra actuaciones, tales como el reclutamiento y selección depersonal: su contratación e inducción, así como la socialización de ellos; la formación de los mismos en el seno de la empresa: la remuneración en virtud de responsabilidades y tareas, etc.
Para analizar un puesto de trabajo, el empresario debe tener en cuenta las responsabilidades y obligaciones que se derivan del mismo, así como las condiciones en el que debe desarrollarse el trabajo y las actividadesy tareas que conllevan dicho puesto.
Al mismo tiempo, el empresario debe considerar las especificaciones que deben cumplir los candidatos al puesto de trabajo requerido tanto en materia de formación como desde tanto el punto de vista de experiencia laboral, de sus habilidades y destrezas y de los rasgos físicos como los psicológicos necesarios en su caso. Este análisis como resultado nos permiteidentificar todos los rasgos básicos del puesto y saber si cumplen con todos los requerimientos para el puesto y el trabajador u empleado podrá ofrecer mayor y mejor rendimiento a la organización.
DESICIONES PRINCIPALES EN TORNO AL PERSONAL DE LA EMPRESA RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION, INTEGRACION, SOCIALIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

EMPRESA DE SERVICIOS “JEC”S.
EnCuernavaca (Morelos) Desea contratar a:
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
El presente manual de recursos humanos se presentara como referencia para el jefe De recursos humanos cuando se le presente alguna situación
que no sepa manejar dentro de la empresa o simplemente saber cómo se maneja o recordar algunos conceptos que se le olvidan con el transcurso del tiempo si no se aplican correctamente y así hacerseresponsable del personal a su cargo tanto como llevar el control del personal de cómo trabaja dentro de su departamento y los otros posteriormente.

Lic. En administración de empresas

Ingles hablado y escrito
Se valoraran titulaciones relacionadas con el sector de los recursos humanos
Usuario de informática.

La persona adecuada se integrara en una gran empresa, en un puesto de...