Tarea



El control
En el proceso administrativo



Índice de contenido







Introducción
El control es la última fase del proceso administrativo, es muy importante pues es la fase donde se lleva a cabo la supervisión y el arreglo de cualquier fallo que ocurra durante el proceso.
Este proceso es largo y constante pues este jamás puede para siempre deben estar reiniciando y revisandoque las actividades se cumplan según los objetivos de la empresa. En este resumen veremos la definición exacta según nuestro criterio.
Los tipos de control, así como sus ventajas y desventajas y contestaremos la pregunta de ¿es necesario el control en una empresa? Tal vez es una de las investigaciones mas cortas que haremos, pues este tema es fácil de comprender y más cuando ya has escuchadohablar bastante de él.
Contenido
Definición de control
Primero necesitamos una definición que este simple para así poco a poco adentrarnos en el campo de control como fase del proceso administrativo. Thefreedictionary nos dice: “Dirección o dominio de una organización o sistema”. La definición que agregue fue un poco deficiente a decir verdad, es por eso que buscamos otras opciones para elconcepto de esta, definicion.de nos dice: “La palabra control proviene del término francés controle y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.” .
Utilizando una de las fuentes de la Lcda. Alba Valverde Castillo, los explica como: “El control es la fase del procesoadministrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar el proceso, es decir, señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos”
Otra de las definiciones creadas por autores de control, en este caso Juan Carlos Valda, nos menciones el control como: “Función administrativa por medio de la cual se evalúa elrendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.”
Y por ultimo Julio Carreto dice: “El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de lasempresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas.”
Concluyendo con estas definiciones, creo que tengo mi propia definición. El control es la última fase del proceso administrativo, donde se da el evaluamiento de las actividades a realizar por trabajadores de una empresa, este mide y a la vez corrige eldesempeño, es decir, marcara los errores con el objetivo de reiniciar el proceso donde se falla, para evitar así la pérdida o fracaso.

Tipos de control
Existen tres tipos de control: control preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Control preliminar: este se refiere a las acciones que tiene lugar antes de que comiencen las operaciones, he incluye la elaboración de políticas, procedimientos yreglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas sean ejecutadas en forma adecuada. Una modalidad del control preliminar son los presupuestos, que no son otra cosa que un plan de acción que se expresa de forma numérica y que comprende un periodo con el que se puede comparar la actuación real.
Control concurrente: este tipo de control tiene lugar durante la fase de acción o aplicaciónde los planes en la cual se necesita vigilar las correctas aplicaciones directivas y la sincronización precisa de actividades según se van sucediendo. El objetivo de éste es el de proporcionar información rápida y permanente del desempeño de las actividades relevantes; esto es generar informes diarios o en tiempo real para conocer la situación sobre lo que es necesario tomar decisiones....