tarea

RESUMEN DE ADMINISTRACION

MATERIA: ADMION
NOMBRE DEL ALUMNO: IVONNE VALDEZ
GRADO: 2
GRUPO: B








*Concepto:
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.Importancia:
La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante
*La estructura: es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdocon el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real dela organización.


*Coordinar: es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito, dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.
Algunas personas consideran que la coordinación es una función específica de laadministración. Sin embargo, es mejor tomarla como la esencia de la administración, para el logro de la armonía de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales. Cada una de las funciones administrativas es un ejercicio en pro de la coordinación, Incluso en el caso de una iglesia o fraternidad, los individuos suelen interpretar intereses similares de diferente manera, de modoque sus esfuerzos en beneficio del cumplimiento de metas mutuas no se combinan automáticamente con los esfuerzos de los demás. Así, es tarea básica de los administradores, conciliar las diferencias de enfoques, ritmos, esfuerzos o intereses y armonizar las metas individuales a fin de que contribuyan a las organizacionales.”


*La jerarquía: es la estructura social más frecuente en el mundo delos animales, ya que establece un orden de dominación: la superioridad de un animal sobre los demás suele ser resultado de relaciones agresivas. El grado de poder y fuerza de un animal determina su posición en este orden, que es reconocida por los demás miembros del grupo. Las estructuras jerárquicas benefician a la supervivencia de algunas especies, ya que pueden reducir el número de luchas eintensificar la supervivencia de los seres más fuertes, manteniendo el desarrollo genético de las especies.
*Jerarquía: es un proceso continuo de análisis y administración del riesgo, con el propósito de asegurar que el negocio puede continuar aún en caso de que el riesgo se materialice. Estos riesgos pueden provenir de condiciones externas (sobre las cuales no se tenga control como una falla en elsuministro de electricidad) o del interior de la organización, como un daño a los sistemas ya sea accidental o deliberado. BCM no se enfoca solamente a situaciones de desastre y su recuperación, sino que engloba cualquier aspecto que pueda afectar por largo tiempo la continuidad del servicio o producto que preste la compañía, incluyendo por ejemplo los recortes de personal en ciertas áreas.*División de trabajo: Fragmentación o descomposición de una actividad productiva en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos. El aumento de la producción que se deriva de la puesta en práctica del principio de la división del trabajo se debe, según Adam Smith, a tres causas principales: 

1) aumenta la habilidad y destreza...