Tarea

PROGRAMACIÓN POR RUTA CRÍTICA

INTRODUCCIÓN

Los métodos de programación por ruta crítica se han utilizado desde 1958, los más conocidos son:

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) que traducido al castellano significa técnica de evaluación y revisión de programas. Desarrollado en 1958 a solicitud de la Marina de los Estados Unidos de América por una empresa consultoraque ara uno de sus principales contratistas en el Proyecto Polaris.

El método CPM (Critical Paht Method) que traducido al castellano significa método de ruta crítica. Desarrollado en 1956 a solicitud de la industria Química Dupont por la empresa consultora Remington Rand.

El método ABC (Analysis Bar Charting) que traducido al castellano significa análisis por gráficos de barras fuedesarrollado por el Jonh Mulvaney recientemente.

En este capítulo, solo vamos a abordar el método ABC por las siguientes razones: es un método de ruta crítica, e igual de riguroso que los dos primeros, pero con la ventaja que es mucho más simple de desarrollar y comprender por aquellas personas que por primera vez se introducirán en el tema, también porque es un método que no requiere de mucho lenguajetécnico como los anteriores.

1 PROGRAMACIÓN FISICA

El Primer Paso para realizar una programación por ruta crítica, es contar con la información básica de todas las actividades que se realizaran en el proyecto, esta información se obtiene del proceso de planificación que realiza el equipo ejecutor, utilizando la metodología de desagregación del objetivo de ejecución del proyecto. Cada una delas actividades debe tener definida su secuencia lógica, es decir sus actividades predecesoras y sus sucesoras que depende básicamente de la naturaleza misma de cada uno de los procesos relacionados con las actividades. Además, se requiere conocer la duración de cada una de las actividades, en este caso la definición del tiempo se sustentará en el conocimiento y la experiencia que tienen losencargados del proyecto con base en la magnitud, en la complejidad de las actividades y en los rendimientos de los recursos asignados en cada una de las actividades, a esto se le conoce como método determinístico. El resultado de la información es recomendable presentarla en un cuadro que nos permita ver de manera breve la información de cada una de las actividades. Ver el ejemplo siguiente.

CuadroNo.1:
Resumen de actividades

No.
Nombre de las Actividades
Duración
(Días)
Predecesoras
1.
Rediseñar local
5
Inicio
2.
Comprar materiales
3
1
3.
Remodelar local
15
2
4.
Hacer instalaciones eléctricas
3
3
5.
Realizar cableado estructurado
6
4
6.
Comprar mobiliario
5
Inicio
7.
Instalar mobiliario
2
6
8.
Definir y aprobar especificaciones de computadoras
5Inicio
9.
Compra computadoras
20
8
10.
Instalar y probar computadoras
6
5, 7, 9

El segundo paso, consiste en dibujar la red del proyecto, para su elaboración necesitamos conocer lo siguiente:

En el método ABC todas las actividades se representan por un rectángulo, que se divide en dos partes, la parte pequeña para poner la duración de la actividad y la parte mayor para escribir elnombre y el código de la actividad.

D
U
R
A
C
I
O
N
Nombre de la Actividad


Código


En nuestro caso, además vamos a representar en el rectángulo, cuatro rectángulos adicionales que utilizaremos más adelante para escribir las fechas de programación de cada una de las actividades. Ver el rectángulo que recomendamos en el dibujo siguiente:

Inicio más temprano
Fin más temprano
DU
R
A
C
I
O
N
Nombre de la Actividad

Código

Inicio más tarde
Fin más tarde
Luego se procede a vincular cada una de las actividades con sus actividades predecesoras. La vinculación en el método ABC se realiza por medio de flechas que salen del extremo derecho del cuadro de la actividad predecesora y finalizan en el extremo izquierdo de la actividad a vincular. En el ejemplo...