tarea

Cadena de valor

La cadena de valor empresarial , o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, a cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último esmaximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la ofertay el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuesta de valor en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentesde ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstasaportan.
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Las ventajas de la cadena empresarial

*Propone alianzas estratégicas.
* Planea contingencias.
* Esquematiza control de "reincidencias" en contrataciones, o sea previene en que nuevas contrataciones se pueda volver a exponer a la organización a impactos negativos.
*Se debe influir en todos los procesos que realmente creen valor. El primer paso para actuar en la elevación de lacompetitividad de una empresa consiste en definir el negocio crítico. Esto puede coincidir con actividades críticas dentro de la cadena de valor en la empresa. Una actividad crítica pone en crisis cualquier estrategia de diferenciación o de costo.
*La cadena de valor resume las actividades principales de la esencia de cualquier negocio. Las grandes compañías del mundo han entendido la necesidad deenfocar su modelo de negocios en la solución de 6 aspectos fundamentales:
* Crear lealtad con los clientes
*Lograr liderazgo en el mercado
*Racionar los procesos
* Crear nuevos productos y servicios
* Administrar el riesgo
*Entrar nuevos mercados
*Uno de los procesos que juega un papel clave para permitir el enfoque en esos procesos es el manejo de la cadena de abastecimiento (MCA). Lascompañías que ya lo han implantado han encontrado importantes ventajas competitivas como las siguientes:
*Aumento de eficiencia:
*Reducción de costo. .
*Reducción del ciclo de tiempo
*Reducción de costos de procesamiento
*Integración de procesos
*Aumento de ventas
*Define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir yusar un producto o servicio.
*El Análisis de la Cadena de Valor se convierte así una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.
*Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa paradesarrollar a lo largo de la cadena de valor mejoras que la diferencien de sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales

Desarrollo organizacional

El campo del Desarrollo organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe...