tarea

Departamentalización de productos
*agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos en especial en grandes empresas de líneas múltiples
*puede verse como un proceso de evolución*por lo común las empresas que adoptan este tipo de departamentalización estaban organizadas por funciones. Con el crecimiento de la empresas , los gerentes de producción, los de ventas, yservicio, y los ejecutivos de ingeniería enfrentaron problemas de tamaño el puesto gerencial se volvió complejo y el ámbito de administración limitaba la capacidad de los gerentes de incrementar el número degerentes subordinados inmediatos. En este punto se volvió necesaria la organización sobre la base división de productos.

Organización matricial
Es otro tipo de departamentalización, de rejilla oadministración de proyecto o producto. Sin embargo una administración de proyecto pura n o implica una rejilla o matriz.
En este tipo de organización ocurre con frecuencia en la construcción, en laindustria aeroespacial, en marketing, en la instalación de un sistema electrónico para el procesamiento de datos, o en empresas de consultoría administrativa donde expertos en administración trabajanjuntos en un proyecto

Unidades estratégicas de negocios
Las compañías han utilizado un dispositivo organizacional en general llamado unidad estratégicas de negocios (UEN)
Son empresas distintasestablecidas o comunidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente
Enalgunos casos, compañías grandes también han utilizado el dispositivos para una línea de productos importantes por ejemplo: occidental, chemical company lo utilizo para productos como fosfatos, álcalis yresinas
Para ser llamada una UEN la unidad de negocios debe cumplir ciertos criterios específicos
*Tener su propia misión
*Tener grupos de competidores definidos
*Preparar sus...