Tarea

La mejor manera en que Microsoft refleja las habilidades administrativa de su gerente está basada en su éxito como una compañía de gran escala a nivel mundial que tiene un precio de millardos dedólares y ocupa gran porcentaje del mercado mundial en los productos que realiza. Se puede decir también que Microsoft exige un recurso humano cualificado capaz de desarrollar tareas que satisfagan lasexigenciaspelativos: chico mágico, vendedor de ideas, figura máxima de la informática,
capitalista exitoso y el hombre más rico de Estados Unidos. Mientras mucha gente
se preocupa por eso, Gates hatrabajado mucho para convertir su empresa en el
más importante centro de la industria de computadores del mundo. Alumno
distraído de Harvard, dejó la escuela para asociarse con Paul Allen y fundarMicrosoft. Para él, el negocio no era producir computadores, sino programas
(software).
Cuando Gates inició Microsoft en 1978 tenía sólo 13 empleados y ese año vendió
un millón de dólares ensoftware. En 1992 empleaba más de 11.800 personas en
todo el mundo y vendía US$2.760 millones en software en 39 idiomas. Microsoft
se convirtió en una empresa de increíble dinamismo, liderando lacreación de
herramientas para los mortales que precisan de microcomputadores, mientras las
otras empresas siguen sus huellas. Microsoft vale hoy más de US$150 mil
millones, tiene la mitad delmercado mundial de programas para PC y no existe un
solo competidor que amenace su posición. Por el contrario, Microsoft es la que
avanza con avidez sobre los espacios ocupados por otras compañías.A pesar del extraordinario crecimiento de Microsoft, Bill Gates permanece como el
elemento más importante en la cultura corporativa de la empresa, al mantener
intensa conectividad interna con susempleados y evitar los problemas
tradicionales de las grandes compañías. Tanto en la creación de nuevos productos
como en el mercadeo, la programación o la producción, adopta equipos pequeños,...