Tarea

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Departamento de Expresión Gráfica y Proyectos de Ingeniería
Escuela Universitaria de Ingeniería de Vitoria-Gasteiz

Tema 6
Técnicas de Planificación del Tiempo del Proyecto
Autor: Karle Olalde © Depósito Legal Vi-568/06
Índice:
1.- Introducción
2.- Características de los métodos de programación y control deproyectos
3.- Tipos de diagramas
4.- Relaciones entre actividades (ligaduras)
5- El cronograma (diagrama GANTT)
6.- Obtención del calendario del proyecto
7.- Diagramas A.D.M (A.O.A.) (Activity On Arrow)
8.- Holgura Total y Camino Crítico:
9.- CPM. Holgura Libre y Holgura Independiente
10.- Establecimiento del calendario de ejecución
11.- Diagramas AON (Activity On Node) ROY, PDM

1.-INTRODUCCIÓN
La herramienta gráfica tradicionalmente utilizada en la programación de proyectos es el
“DIAGRAMA DE GANTT”.
Una de las deficiencias básicas de dicho diagrama estriba en que en aquellos proyectos de larga
duración, sometidos a incidencias y modificaciones, el diagrama de Gantt construido en un cierto momento
deja rápidamente de ajustarse a la realidad hasta tal punto que pierde suutilidad. Se precisa la confección
de un nuevo diagrama actualizado, y su construcción exige casi tanto trabajo como costó el diagrama inicial.
Un intento de aprovechar una parte importante de los esfuerzos, ya realizados en las sucesivas
actualizaciones, consiste en considerar una estructura del proyecto con mayor persistencia a lo largo de su
desarrollo que las duraciones o las fechas derealización. Esta estructura del proyecto puede modelizarse
mediante la utilización de diagramas orientados o grafos.
Si además se confía la manipulación de los datos a un sistema informático, es posible disponer de la
representación actualizada de proyecto con un mínimo de esfuerzo a lo largo de toda la vida del mismo, y
realizar las programaciones y reprogramaciones necesarias, obteniendo losdocumentos o gráficos
necesarios para la comunicación entre todos los estamentos afectados.
La utilización de grafos en la representación de proyectos, y su almacenamiento y manipulación
mediante soporte informático, fue iniciada en 1957 por J.E. Kelly con el método CPM. En 1958 la Naval
Special Project Office lanza el PERT (Program Evaluation Research Task o Program Evaluation and17-10-2013 17:09

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review Technique).
En las mismas fechas, los técnicos de los Chantiers de l'Atlantique, la SEMA y la Compagnie des
Machines Bull estudió un problema de equilibrado de curvas de carga de los especialistas que intervienen
en las operaciones de armamento de un buque. Estos trabajos dieron origen posteriormenteal método de los
potenciales o de ROY.
En España estos métodos llegaron hacia 1962, causando un gran impacto gracias a su sencillez
conceptual, impacto que gradualmente fue reduciéndose al comprobarse que su implementación exigía
esfuerzos, recursos y disciplina, cosas que no siempre se estaba dispuesto a aportar.
La primera variante del PERT que intento hacer frente a las criticas relativasa que este sólo tenía en
cuenta el tiempo, fue el PERT/COST. El PERT/COST pretendía asociar el coste a las actividades, lo que
conducía a tener una estructura del mismo adaptada a la estructura del proyecto (definida por el
organigrama tecnológico), con lo que podían determinarse las causas de las desviaciones de coste más
eficazmente.
Sin embargo, las empresas siguieron utilizando losprocedimientos contables tradicionales, con lo que
la doble contabilidad creaba más problemas de los que resolvía y, en consecuencia, el PERT/COST fue
abandonado.
En algunas ocasiones se confunde el PERT/COST con otro procedimiento que considera los costes,
el CMX ("Minimun Cost Expediting").. Este procedimiento, que pertenece a la línea de desarrollo del CPM
(Critical Path Method), supone la...