Tarea

Organización de Empresas

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Organización de Empresas
La estructura organizativa del trabajo que tenga una
empresa influye directamente en la percepción que
pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales
y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga
cadena de mando y tramos de control corto no favorece
el trabajo en equipo, por elcontrario las estructuras
horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de
reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a
que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo
de su trabajo.

Diagrama de planificación de Gantt.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una
empresa:1.
2.
3.
4.
5.
6.

 Burocracia.
 Especialización del trabajo.
 Departamentalización.
 Cadena de mando.
 Centralización y descentralización.
 Formalización.

La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la
estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la
especialización, reglas y reglamentos muyformalizados, donde las tareas se agrupan en
departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de
control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del
trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de
organización.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas endepartamentos
que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.
Algunos tipos de departamentalización son:
•
•
•
•
•
•

 Departamentalización
 Departamentalización
 Departamentalización
 Departamentalización
 Departamentalización
 Departamentalización

por tiempo.
por función empresarial o funcional.
territorial o geográfica.
por tipo declientes.
por procesos o equipos.
por productos.[1]

Organización de Empresas

Organización empresarial
A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos,
financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos
deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Las
estructuras más comunes son:
••
•
•
•
•

 Organización
 Organización
 Organización
 Organización
 Organización
 Organización

lineal.
funcional.
líneal-Staff.
por Comité.
divisional.
matricial.

uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que
designan un área o division en particular de una organización sobre la cual un
administrador posee autoridad respecto deldesempeño de actividades especificas, de
acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de
calidad, ventas, investigación de mercado...

Niveles Organizacionales
El propósito de la organización es volver eficaz a la misma mediante la cooperación
humana, la razón en que existen niveles organizacionales está en marcar un limite de
personas a las que pueda controlarun administrador de una manera más efectiva
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que
designan un area o division en particular de una organización sobre la cual un
administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas, de
acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de
calidad, ventas,investigación de mercado...

Planificación y estrategia
Analizando el significado de las palabras planificación y estrategia a través de una amplia
consulta de la literatura respecto al tema.
¿Que es planificación? - Planificación es pensar en el futuro. - Planificar es controlar el
futuro. Vale decir, actuar sobre ese futuro. - Planificar es tomar decisiones. Es decir,
determinar con...