tarea


Nombre: Luis Antonio Reyna Balderas
Matrícula: 2687567
Nombre del curso:
Diseño del trabajo
Nombre del profesor:
Ing. Laura Elena Ramírez Hernández
Módulo:
1,2,3,4
Actividad:
Proyecto final
Fecha: 02-octubre-2013
Bibliografía:
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[ 1 ] Davis W. J y Stubitz S. J "configurando un sistema de KanBan usando una optimización discreta de Pesponses estocástico múltiple," interno. J Golpecito. Pes. , 25, 721-740, 1987.
[ 2 ] Philipoon P. R El Pis L. P , Sastre, B. W y Huang P. Y ,"dinámicamente ajustando el número de los sistemas de Kanban en un sistema de producción de JIT usando valores estimados del tiempo de plomo. "IEE Yrans. , 199-207, 1987
Kaizen – Masaaki Imai – Editorial CECSA – 1989
Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo – Masaaki Imai – MacGraw Hill – 1998
Gestión por procesos – José A. Pérez Fernández de Velasco – ESIC – 1996
En busca de laexcelencia industrial – Pierre Béranger – Limusa - 1994


Objetivo:
Identificar el escenario actual en el medio de manufactura.
Identificar los elementos que afectan la productividad.
Diferenciar los sistemas existentes de medición de la productividad.

Introducción:

Desarrollaremos un ensayo donde llevaremos los componentes de la manufactura esbelta a nuestra empresa desarrollando ejemplos,explicándolo y corroborándolos encontrando como medir nuestra productividad evitando desperdicios que conlleven a una mejor utilidad para la empresa.

Desarrollo de proyecto:

Hablare un poco sobre los ejemplos que daré en los sientes conceptos ya que me es importante para que puedan entenderlos, los ejemplos estarán enfocados a una empresa que se dedica a realizar fachadas de edificios donde sefabrican módulos una especie de cancelería prefabricada a base de aluminio silicones empaques tornillería y por supuesto cristal. Quedando esto un poco claro espero y puedan comprender un poco mejor los ejemplos que daré.

Eliminación de sobreproducción, incluso en inventario y la inversión de capital excesivos
Se entiende por sobreproducción el hecho de producir más de lo que necesitamos sintener en cuenta la demanda de nuestros clientes
Algunas causas de la sobre producción son:
Producir tanto como se pueda en el proceso, sin tener en cuenta la velocidad apropiada a la cual puede operar el siguiente proceso

Exceso de libertad para producir y metas internas de rendimiento que incitan a producir mas
Exceso de capacidad que provoca más fabricación de lo necesario sin tener encuenta la demanda del cliente
En mi empresa es muy controlado el exceso de producción ya que contamos con un catálogo grafico o un picture take off que nos indica la cantidad de piezas y en que ubicación se encuentra esto es para no repetir piezas o que nos falte en la hora de instalar un módulo o una ventana.

Técnicas de control de calidad y cantidad
Es importante destacar que para cualquiercompañía moderna sus bases se fundamentan el tener un buen sistema de control de todas sus áreas tanto contables, humanas como en las productivas y de servicios. También debemos tomar en cuenta que cada persona que labora en las empresas debe ser seguir un régimen de normas establecidas por el control para poder llevar a cabo sin dificultad la tarea que tenga dicha organización.
En la empresa lacalidad es muy importante ya que antes de su instalación se realizan examinaciones a vista para asegurarse que contengan todos los elementos y que estén en perfectas condiciones así como asegurarse que el cristal o el aluminio no este reyado. En el control de cantidad como lo mencione en el concepto anterior primero se concilia las cantidades con el cliente y se da visto bueno una vez estando de...