Tarea

5.3.3 Centros de gastos discrecionales
Algunas aéreas de la organización no pueden ser medidas como centros de costos estándar o de ingresos. Estas aéreas son las administrativas: contraloría,relaciones industriales, departamento legal, investigación y desarrollo, finanzas, etcétera, cuya misión principal es servir a la línea.
Claro está que a todos ellos se les asigna un presupuesto degastos, el cual se compara periódicamente con lo realizado. Pero su efectividad y eficiencia no podrán ser traducidas en términos monetarios. De aquí se desprende que el control de gastos no esrepresentativo de la actuación de los ejecutivos; sin embargo, tener un presupuesto de gastos motiva a los responsables a mantenerlo, ajustándose a él. Pero debe recortarse que lo esencial para evaluar alresponsable es la calidad del servicio prestado.

5.3.4 Centros de utilidades
Los centros de costos estándar y de ingresos ya comentados miden básicamente un subconjunto de la utilidad de la organizacióna que pertenecen. Es necesario mantener la independencia de actuación de cada uno de los subconjuntos, para que no haya interferencia. Sin embargo, cuando se quiere tener una visión completa de laactuación es necesario descentralizar, de tal forma que una persona sea responsable de ingresos y costos: es decir, el control se ejercerá tanto en lo referente al manejo del área productiva como al áreade mercados.
Lo importante aquí es que un centro de utilidades permite medir los insumos y resultados y las relaciones entre ellos, dejando que la utilidad sea una medida integral de la actuación alevaluar insumos, mercados y la interacción entre ellos; por ejemplo, las divisiones Enseres, Alimentos y Bienes de Capital.
5.3.5 Centros de inversión
Lo que distingue un centro de utilidad de unode inversión consiste en lo que se mide en este último es la forma como se han manejado los activos o recursos asignados a un área o división de la compañía.
Estos son los principales centros de...