tarea

Impactos en la capacidad

Es conveniente hacer algunos comentarios adicionales respecto de la
administración de capacidad en la producción esbelta. Anteriormente se mencionó
que losadministradores de los sistemas de producción esbelta deben tomar en
cuenta la capacidad desde un punto de vista más flexible. Ese análisis se realizó
en el contexto de una capacidad de fuerzalaboral que excede las necesidades de
la producción, pero existen también otros factores que provocan que el
responsable de un sistema JIT administre la capacidad de manera diferente a
comolo haría en un sistema normal.
En el análisis referente al inventario se afirma que una forma de concebir dicho
activo es como una capacidad almacenada. En un sistema de producción esbelta,donde el inventario se reduce, el fabricante tiende a administrar los requerimientos
de capacidad en tiempo real, ya que no se puede dar el lujo de tener capacidad
almacenada en forma deinventario. En casi todos los entornos de producción la
demanda del cliente para cualquier periodo tiene cierto grado de incertidumbre, a
pesar de todas las mejoras que se han desarrollado paratratar de paliarla. Debido
al poco inventario con que cuenta para responder a esa incertidumbre, es
importante que disponga de un inventario de respaldo que le permita fabricar el
productonecesario para satisfacer esa demanda (en lugar de surtir el pedido a
partir del inventario).
La buena noticia es que, gracias a todos los esfuerzos realizados para reducir laincertidumbre, incrementar la flexibilidad y reducir los tiempos de espera, la
capacidad de respaldo no tiene que ser excesiva. Sin embargo, es preciso que se
le planifique de manera cuidadosa,reconociéndola como uno de los costos de
tener un programa JIT efectivo.

Chapman, Stephen N. Planificación y control de la producción Editorial: Pearson
Educación. 2006. ISBN: 9789702614036