tarea

El presupuesto maestro.
Conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinacion de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomas decisiones sobre un periodo futuro en funcion de los planes operativos para el año venidero.

El presupuesto maestro está integrado por dos areas:El presupuesto de operacion.
El presupuesto financiero.
Se debe considerar que cada presupuesto debeser elaborado a precios corrientes; es decir, deben llevar a pesos de acuerdo con la inflacion esperada, de tal manera que uno de sus objetivos basicos del presupuesto, podra desarrollarse; de otra manera seri a imposible dicha actividad.

1. Presupuesto de operacion.
Forma la primera parte enla realización de un presupuesto maestro. Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR), que es precisamente el ultimo eslabón del presupuesto de operación.
a) Presupuesto de ventas.
Para desarrollar en presupuesto de ventas esrecomendable la siguiente secuencia:
Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, asi como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo.
Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos metodos que garanticen la objetividad de los datos, como analisis de regresion y correlacion, analisis de la industria,analisis de la economia, etc.
Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados en el inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyendolo en zonas, divisiones, lineas, etc.
Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la organi- zación para que se planifique el presupuesto de insumos.

b) Presupuesto deproducción.
Una vez que el presupuesto de ventas está determinado, se debe elaborar el plan de producción. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requisitos respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo.

La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. De no ser así, se deberían considerardentro del análisis para determinar la producción de cada línea. Las políticas más co- munes son:
• Producción estable e inventario variable.
• Producción variable e inventario estable.
• Combinación de las dos anteriores.
Estas políticas ofrecen ventajas y desventajas, depende de cada caso específico determinar cuál es la más conveniente para la organización.

Ventajas de la política deproducción estable e inventario variable.
• Los costos de producción tienden a ser menores.
• Mejora la moral de los empleados al no existir una rotación acelerada.
• No se requiere trabajar a marchas forzadas en los meses pico de demanda, etcétera.

Desventajas de la política de producción estable e inventario variable.
• Puede llegarse a un inventario demasiado alto, lo que trae porconsecuencia una sobrein- versión ociosa que origina un costo de oportunidad de tener el dinero en otra inversión más productiva.
• También puede dar lugar a inventarios obsoletos, que por motivos estacionales no pueden venderse a un precio adecuado.
• Podría también surgir un problema de almacenamiento en los meses en que las ventas disminuyen.

de producción variable e inventario estable. Lasegunda política no es fácil de aplicar porque implica estar parando y haciendo arrancar la maquinaria, lo cual resulta muy costoso comparado con el beneficio de tener un inventario estable.

Políticas combinadas. Puede lograrse una producción flexible, ajustada a los ciclos de ventas y a los niveles de inventarios, pero tratando de mantener, hasta donde sea posible, la producción sujeta a...