Tarea

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA

UNIDAD ACADÉMICA DE NEGOCIOS

LIC. RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES


ADMINISTRACIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO

“PLANEACIÓN”
GRUPO 1-1

LIC. MARÍA DE JESÚS HAMASAKI GÁLVEZ

INTEGRANTES:
ZAMORANO LÓPEZ KENNIA MA. RAMÍREZ PEÑUELAS ROBERTO
CAMARGO GALINDO ALEJANDRA SOLANO ARROYO ABIGAIL
FÉLIX BOJÓRQUEZ NIVIA DELGADOMIRANDA LISANDRE
PLANEACIÓN
determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
IMPORTANCIA
la planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. la eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no selogran por si mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
PRINCIPIOS
los principios de la  planeación en la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Factibilidad: lo que se planea ha de ser realizable.
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situacionesimprevistas.
Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

PLAN
Definición de plan: un plan es una intención o un proyecto. se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. en este sentido, un plan también es un escritoque precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
Tipos de planes:
• Estratégicos: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
• Tácticos o funcionales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
• Operativos: se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.OBJETIVO
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.

CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS
1. Estratégicos o generales comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo. considerados esenciales para alcanzar el éxito futuro de una organización. ejemplo:“obtener una utilidad neta de 100 millones de pesos en los próximos 5 años”

debe ser alcanzable.
debe ser fácil de comprender.
no tiene por qué ser cuantificable ni estar expresado en cifras.
debe estar acotado en el tiempo.
tiene que derivarse de las estrategias, la misión y la visión.
ha de ser muy concreto, los objetivos abstractos no tendrían cabida aquí.
debe poder ser convertible en tareasu objetivos específicos

2. Tácticos o departamentales se refieren a un área o departamento específico de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo. ejemplo: “incrementar las ventas totales a tres millones de pesos mensuales, en el primer año”

3. operacionales o específicos se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.
debeser siempre cuantificable.
debe estar limitado en el tiempo
debe poder medirse mediante indicadores, números y sistemas, que permitan su verificación.
debe estar alineado con la estrategia.
debe ser realista y alcanzable, pero al mismo tiempo desafiante.
siempre debe tener un responsable.
los objetivos operacionales, a su vez, pueden ser de dos tipos:
seccionales. cuando se refieren a unasección o grupo. ejemplo: "vender 1,000 pesos semanales del producto "x" , por medio del grupo de ventas de la zona centro".
individuales. como su nombre lo indica son metas personales. ejemplo: "cada vendedor adscrito a la sección "y", venderá diariamente cien cajas de las válvulas jla".

CRITERIOS DE PLAZOS
corto plazo
mediano plazo
largo plazo
menor de un año.
de un a cuatro años
de...