tarea


NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE

LIDERAZGO EMPRESARIAL



CICLO

CLAVE DE LA ASIGNATURA

CUARTO CUATRIMESTRE



AET 405

OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso el estudiante conocerá y aplicará los principios generales sobre liderazgo empresarial, con el fin de analizar críticamente el papel del líder en la sociedad y las organizaciones ante el cambio. Asímismo, conocerá y desarrollará las principales habilidades directivas que debe poseer un administrador para realizar su trabajo de la manera más eficiente y creativa.

TEMAS Y SUBTEMAS

1. LA SOCIEDAD Y EL CAMBIO.
1.1 La sociedad y las relaciones humanas.
1.2 Las crisis recurrentes en la sociedad.
1.3 La transformación de las organizaciones.
1.4 El cambio exitoso y la fuerza que loimpulsa.

2. LA ADMINISTRACIÓN VS. LIDERAZGO.
2.1 Diferencia entre administración y liderazgo.
2.2 La solución administrativa a las crisis.
2.3 El papel del líder en la solución de las crisis.

3. GENERALIDADES SOBRE LIDERAZGO.
3.1 Diferencia entre empresario y emprendedor.
3.2 Teorías administrativas del liderazgo.
3.3 Condiciones para el surgimiento del líder.

4. CARACTERÍSTICAS YTAREAS DE UN AUTÉNTICO LÍDER.
4.1 Características del líder.
4.2 El líder mexicano.
4.3 El líder empresario.
4.4 Importancia de los valores básicos en el liderazgo.
4.5 Romper paradigmas.
4.6 Actitud mental positiva.
4.7 Carisma del líder.
4.8 Calidad del servicio.
4.9 Conocimiento y liderazgo.
4.10 Sabiduría y liderazgo.

5. PROCESO DE CAMBIO.
5.1 Infundir el sentido de cambio.
5.2Crear la condición conductora.
5.3 Desarrollo de la visión y estrategia.
5.4 Comunicación de la visión de cambio.
5.5 Facultar a los empleados.
5.6 Generar logros a corto plazo.
5.7 Consolidar ganancias y generar más cambios.
5.8 Arraigo de los nuevos enfoques en la cultura.

6. IMPLICACIONES DEL LÍDER EN EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES.
6.1 La organización del futuro.
6.2 El liderazgoempresarial y su importancia.
6.3 Aprendizaje perpetuo del líder.

7. HABILIDADES DIRECTIVAS.
7.1 Etapas del proceso administrativo y su importancia para el administrador (planear, organizar, dirigir, controlar).
7.2 Las habilidades tradicionales del Director (liderazgo, motivación y comunicación).
7.3 Las habilidades que exige hoy en día el entorno y la importancia de ser desarrolladas por unDirector competitivo.

8. TOMA DE DECISIONES.
8.1 Las etapas del proceso de toma de decisiones.
8.2 El estilo de dirección en la toma de decisiones (especulativo, tímido e indeciso).
8.3 Los diferentes tipos de decisión.
8.3.1 Metodología para tomar una decisión binaria.
8.3.2 La metodología para tomar una decisión estándar.
8.3.3 La metodología para tomar una decisión múltiple.8.3.4 La técnica de optimización de criterios.
8.4 Las ventajas y desventajas de tomar decisiones en grupo.
8.4.1 La dificultad para llegar al consenso.
8.5 El impacto de tomar una decisión adecuada.

9. MANEJO DE CONFLICTOS.
9.1 El concepto de conflicto.
9.2 Los diferentes tipos de conflictos que suelen presentarse dentro de una organización.
9.2.1 Jefe-subordinado.
9.2.2Departamento -departamento.
9.2.3 Proveedores -empresa.
9.2.4 Cliente -empresa.
9.3 Los diferentes modos que se pueden considerar para encarar conflictos.
9.3.1 Competitivo.
9.3.2 Transigente.
9.3.3 Colaborador.
9.3.4 Elusivo.
9.3.5 Complaciente.

10. LA NEGOCIACIÓN
10.1 El concepto de negociación.
10.2 El proceso de negociación y los pasos que lo forman.
10.3 Las barrerasde la comunicación en las negociaciones en sus dimensiones psicológicas y sociales.
10.4 Los diversos tipos de negociación y lo que se espera de ellos para el siglo XXI.
10.5 Las tácticas que se puede seguir para desarrollar e incrementar la habilidad de negociación.
10.6 La entrevista como técnica de negociación.
10.6.1 El concepto de entrevista.
10.6.2 Los diferentes tipos de...